摘要：随着国家整体推动低碳经济的发展、同步推进工业4.0的升级改造的环境下，石油企业在技术创新、制度创新、产业升级道路上的发展将愈发迫切，中国的石油企业要在未来的竞争中获取整理就必须要促进企业经济管理理念升级，开展一系列的企业管理创新。
关键词：低碳经济;管理创新;石油企业;工业4.0;SAP
一、低碳经济概念的由来
低碳经济是指在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭、石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。低碳经济是世界关注的焦点，并逐步成为世界经济发展模式的主导。“低碳经济”提出于英国能源白皮书《我们能源的未来:创建低碳经济》这一书。低碳经济Low-carboneconomy的特征是以减少温室气体排放为目标，构筑低能耗、低污染为基础的经济发展体系，包括低碳能源系统、低碳技术和低碳产业体系。低碳能源系统是指通过发展清洁能源，包括风能、太阳能、核能、地热能和生物质能等替代煤、石油等化石能源以减少二氧化碳排放。在英国的研究报告的基础上，我国政府也将降低碳排放作为约束性目标，计划在2020年将万元国内生产总值耗能降低到0.73吨标准煤，在可见的将来，所有工业行业企业都要在碳排放的指标下进行技术及经济管理改革。
二、目前我国的石油企业面临的问题
目前我国的石油企业在繁荣发展并取得很好的效益时，存在以下几个方面问题：1.创新意识薄弱。目前大部分的企业都处于自产自销、独立核算的经济体系中，上下游生产及销售数据不透明，管理者对风险控制经验不足，对企业即将面临的低碳环境下的改革意识不足，一旦遇到国外企业的有力竞争将存在很大的问题。2.创新氛围不足。在销售及市场需求旺盛的时代，石油企业可以依仗国家的大量订单及市场对化工产品的大量需求就可以平稳生存，很少树立其危机意识，更很少意识在即将面临的新环境下，绿色能源的大力推进、环保压力的愈发巨大、国家对高耗能企业的扶植日益减弱下，石油企业正面临“温水煮青蛙”的紧迫环境下，不创新、不改革就将“死亡”。3.整体意识薄弱。石油是一个专业性十分强的工业体系，大量的企业都只从事自己相关的行业，很难能够联系上下游企业的需求进行市场分析与改革经营模式，如果出现信息偏差，经常会导致需求与生产不吻合，造成大量的浪费和污染。
三、石油行业在新环境下的管理创新的研究意义
传统的石油企业包含地质勘探、区块开发、采油、采气、化工、炼油、浅海开发、深海开发等等一系列的精细加工工业链，每个链条都会产生大量的碳排放污染。在低碳经济这个概念提出之前，石油企业一直走大污染粗放型发展的策略，加大石油生产量，满足国民需求，推动经济发展，但一直产生大量的排放污染。在低碳经济提出后，石油企业要面临摆脱旧有的发展道路，将以往的管理及生产进行改革，重视产品生产中的节能“低碳化”，与国家战略思想相辉映。
四、关于工业4.0及SAP的概念
1.工业4.0及SAP的由来及概念。人类的工业发展阶段被分为几个阶段，18世纪60年代至19世纪中期是大机械制造时代，通过水力、蒸汽机实现工厂机械化生产，被称之为工业1.0。19世纪后半期至20世纪中期，采用大量电力驱动设备进行大规模生产。而从20世纪后半页至今，采用大规模的电子及信息技术生产，使生产过程自动化控制程度更高被称之为工业3.0。我们的社会目前还处于工业3.0的环境下。工业3.0环境下的工厂主要有两个内容，一个是生产产品，通过MES(制造执行系统)对商品的生产进行管理，另一个是订单与销售业务部门，主要通过ERP（财务信息管理）系统进行商业管理。但所有的工厂都存在同一个问题，即ERP与MES并不能同步，在生产及销售中存在很大的计划偏差，企业在订单与生产中存在巨大的沟壑。在愈发呈现多样化需求的现代社会，企业迫切的需要融合ERP及MES这两个系统，为个性化及多样化生产做好准备，而这就是提出工业4.0的初衷。工业4.0是由德国政府提出的未来十大项目之一，其含义德国所谓的工业四代。(Industry4.0)是指利用物联信息系统(Cyber—PhysicalSystem简称CPS)将生产中的供应，制造，销售信息数据化、智慧化，最后达到快速，有效，个人化的产品供应。为了实现这一目标，我们需要将企业的实体物理世界与虚拟网络世界融合，产品全生命周期、全制造流程数字化以及基于信息通信技术的模块集成，将形成一种高度灵活、个性化、数字化的产品与服务新生产模式。SAP是德国的一家从事于“企业管理解决方案”的软件公司，主要通过各种管理模块为企业提供全方位的企业管理，其包含了财务管理、仓储管理、人力资源管理等几乎包含企业经营中所需要的一切管理模块。在未来的低碳经济及工业4.0的趋势下，被认为是所有工业企业应当深度融合的底层管理，企业能够通过SAP实现基于大数据、互联网、人力资源及信息数据的融合，帮助工业4.0能够更好的进行上下游的贯穿，将每一条基础数据传达至系统的每一个环节，协助石油企业进行决策分析及生产辅助。2.深度融入新的工业理念的石油企业应当做好准备。在石油企业的经营管理中，引入工业4.0理念和SAP软件管控也是将整个石油系统的趋势，自石油开采到化工产品的销售，如果全部采用工业4.0的理念进行深度的全生命周期的融合，在最大化生产效率的同时，降低可见的重污染，压缩开支。从管理经济学的角度来看，如果工业4.0的各项系统理念及模块技能贯穿石油企业整体，我们就可以预想到当整个数据链得到共享和分析后，石油企业链可以精细化计算需求估计与分析、决定生产决策、成本利润，最终进而影响市场及消费者需求，减少碳排放，实现低碳环境下的生产发展。
五、中国石油的信息发展
作者所在的中国石油是国家的大型企业，目前存在着机构庞大、管理层较多、信息化实施难度大的情况，就本人的应用情况来说，目前办公室中存在多项管理管理、SAP、OA、深信服、360安全软件、桌面云、微软sharepoint企业业务流程协作处理门户、生产动态系统等多种办公及生产系统。生产方面由以ERP为核心，建立各项应用集成系统，促进上下游数据共享及整体数据分析，日常办公采用OA及中石油安全邮箱进行业务处理、安全方面则采取360综合安全软件、深信服、vrv管理平台及其他措施进行安全防护。使得每一项业务都有对口的支撑系统。这些信息系统的搭建使得所有的项目都能够时事反馈生产运行状况、了解企业生产和运行的每个角落的状态，为即将到来的低碳环境提供有效的支撑。
六、结语
立足于低碳时代，石油企业应当加强对低碳经济下发展的准备，协调好观念创新、技术创新、制度创新和管理创新，结合新的技术及手段，在新的经济环境下建立统一的管理机制，更好的了解上下游的信息数据、根据自身需求引入适合于自身的经济管理手段，抓住新经济的变革，在竞争中保存自己。
参考文献：
[1]毛世英，低碳时代企业管理创新的特点[J]理论前沿，2010（11）.
[2]贾昆，试论石油企业的管理创新[J]江汉石油科技2009（12）.
[3]吴德庆，王保林，马月才，管理经济学[M]中国人民大学出版社2014.
[4]王华论我国三大石油公司信息化进展[J]石油规划设计2013.11.
[5]SAP商务应用的全球化和本地化SAP中国研究院系列[M]清华大学出版社2014.1.