随着经济一体化的发展和我国市场化进程的不断加快，我国的经济得到了前所未有的发展。但是在发展的过程中机遇和挑战往往是并存的。国家的开放为企业的发展带来了契机，但同时也使得企业之间的市场竞争更为激烈。怎样在这次竞争中获得优势地位，成为了我国企业面临的重要问题。而做好企业的财务风险控制，能够在一定程度上提高企业的市场竞争力。本文对企业的财务风险及其类型，以及企业出现财务风险的具体表现做了简要的分析，并对如何有效控制企业的财务风险进行了思考。 随着国家经济的发展和改革开放的不断推进，我国的市场化进程也不断加快。在这样的背景下，企业之间的竞争也愈发激烈。怎样在市场竞争中立于不败之地，成为了目前企业家们关注的重点问题。要赢得这次竞争，需要做好企业内部的财务管理，有效控制企业的财务风险。但是目前我国的企业在财务风险控制方面还存在着很多问题，需要我们加以解决。这样才能够真正实现企业的财务风险控制，进而提高企业的市场竞争力，促进企业的发展。
一、企业财务风险及其类型
企业财务风险，从狭义上来说，是指企业因财务管理不善导致的经营风险；而从广义上来说，是指企业在经营中可能面临的一切财务上的风险。可能会因市场变化或政府政策的变化等等，造成企业的经营风险，也可能是由于企业过分举债，收不抵支，内部的财务管理不善导致的企业财务风险。只要企业参与市场竞争，便可能会面对财务风险。而企业能做的，便是尽可能地做好财务管理，控制财务风险。就目前来说，企业财务风险主要表现为以下几种类型：
１．企业融资风险
企业要实现经营，要开展业务，必须要有一定的资金支持，但是由于企业在设立时没有足够的资金，或者企业运营过程中没有足够的资金支持企业项目的开展，这就涉及到了企业融资的问题。企业在融资的过程中，可能会由于对国家政策和法律的不了解，而出现了触犯法律的情况；或者由于在融资时没有按照相关规定履行审批手续，导致后期出现了资金记录错误等情况。除此之外，企业还可能面临着融资中的贷款利息及融资困难的情况，中小企业在融资时往往选择向银行贷款，这时候便可能存在贷不到款的问题，进而导致企业的资金链断裂；而贷款产生的利息对于经营不善的企业来说，也会加大他们的财务风险。
２．企业投资风险
企业在对外投资中，面临着一定的财务风险。尤其是部分企业在投资时没有进行严格的考察，没有对投资的项目进行相应的风险评估，对项目的背景没有进行深入的了解，最终投资的项目因法律问题或者经营问题等难以继续维持下去，给投资企业造成了严重的经济损失。
３．企业预算风险
部分企业没有建立完善的财务预算体系，在财务管理方面存在着一定的问题，导致财务预算不合理，或者财务预算的结果与企业实际相差太大。同时，由于企业对财务预算的重视度不够，企业内部各个部门的配合力度不够，导致预算难以有效的执行。
４．成本控制风险
企业成本控制风险是企业财务风险中的重要因素。部分企业在投资或生产的过程中，没有做好企业内部的成本控制，对于成本的结算不科学，最终导致企业的财务风险的出现。
二、企业出现财务风险的具体表现
一般来说，判断一个企业是否出现了财务风险，可以从以下几个方面进行判断：第一，企业的营业额出现下滑趋势，对于这一点的判断，可以参考企业前一年度或者前几个季度的营业额，如果企业的营业额出现大幅度下滑又没有其他的因素，证明企业的财务风险出现；第二，企业的短期还债能力不足。观察企业在短期内是否出现了债务危机，还款能力是否有所下降；第三，观察企业的资金周转情况，如果企业资金周转出现问题，证明企业的整体能力有所下降，而如果企业在经营中的现金流量相对于以前有大幅度的下降，则要警惕该企业是否已经出现了财务风险。对于企业这几种情况的观察，可以及时了解企业的实际经营状况。
三、有效控制企业财务风险
１．加强企业财务管理制度建设和财务监督机制建设
要控制企业的财务风险，需要对企业实行合理的科学的财务管理。首先，要建立可行的企业内部财务管理体制，改变原有的管理体制，从实际情况出发，找出企业现存管理体制的弊端，并且根据实际运营情况进行完善，尽可能让公司每一位财务人员都发挥出财务管理的价值，让企业内部的每一位员工都做到各司其职。在此基础上，必须要提高财务工作人员的素质。一个财务管理团队只有做到事前预测、事中控制、事后反馈，才能算是一个合格的财务管理团队。企业应当定期对员工进行培训，并敢于淘汰部分经培训仍不合格的财务管理人员，同时招纳一批高素质的新成员，组建一个高素质、具有先进管理理念、善长财务管理的新团队。这样才能真正早日发现企业中的财务风险并加以防范和控制。同时还需要设立相应的监管部门，加大对财务管理人员的监管力度。俗话说，绝对的权力导致绝对的腐败，如果不能将企业的财务管理部门的工作置于阳光之下，部分财务工作人员便可能会违背法律法规，违背企业规章制度，以权谋私。
２．做好企业融资管理
企业要有效控制财务风险，需要找到合理的融资渠道，尤其是中小型企业，必须要尽可能的减少融资中的财务风险，并拓宽融资的渠道，防止因资金周转不开导致的资金链断裂。如果企业已经发生融资困难，企业内部的财物管理人员需要及时分析融资困难的原因，并且对企业的财务进行统计计算，根据企业的实际经营情况对内部资金进行分配，尽量满足企业的基本运营需求，收回应收账款，增加现金流量，并做好长期的应对措施。同时要努力拓宽融资的渠道，如果在银行融资困难，必要时可以寻求政府帮助。
３．做好企业投资管理
企业的投资风险使企业财务风险中的重要内容，要控制企业的财务风险，必须要做好企业的投资管理，尽可能实现科学投资。企业在投资前，需要对项目进行风险评估，需要研究项目的背景，项目的团队背景，项目的可行性，以及市场情况和政府政策等具体因素，然后再决定是否进行投资。在投资时，要考虑到企业自身的可用资金，需要留一定的应急资金，保证企业在出现紧急情况时能够实现资金的正常周转。同时，企业要根据自身情况及投资的项目情况决定是否进行长期投资，以及是否进行分散投资。如果根据风险评估，投资的项目风险较小，且发展前景较好，便可以进行长期的投资，并且根据实际可以适当的多投入一些资金。但是如果企业的资金相对并不充足，则需要减少投资，并且不可以进行长期投资，以防投资不能及时收回导致的企业内部资金链断裂。当然，企业还可以在资金允许的情况下投资一部分小型的项目，这种项目的条件是投资较少，但是资金回收较快。企业在选择长期投资或短期投资时，必须要根据自身情况及投资项目的市场前景决定。
４．加强企业的预算管理和成本控制
做好企业的财务风险控制，还需要加强企业的预算管理和成本控制。企业的财务预算是企业财务管理中的重点，对于企业的经营和发展具有重要的作用。无论是在企业的对外投资中，还是企业的内部经营中，做好企业的财务预算都是必不可少的一个环节。只有做好相关的预算，让企业在经营的过程中根据预算进行成本控制，这样才能够最大限度地保证企业内部的财务风险降到最低。一般来说，企业的负债率越高，财务风险就越大，因此，企业做好成本控制，可以保证企业的经营利润达到最高；而企业的预算管理，可以最大限度上保证企业的债务最少。这样便能够实现企业的有序运行。
５．做好企业风险预警，做好风险内部控制
企业必须要建立科学的风险预警机制，对投资风险及经验风险进行提前预防，科学的风险预警能够及早的发现企业经营中的财务风险，企业便能够及时进行风险防控，在风险难以避免的情况下，也能够做好相关的准备，拿出合理的对策去应对财务风险。同时，还要做好风险的内部控制，要保证企业的财务风险在控制之内，就必须要尽可能的减少企业负债，保证负债在企业的可承受范围之内，同时还要严格控制企业对其他企业所做的担保，在担保时要对企业的经营状况等进行调查，并且要根据自身的可承受能力进行担保，防止因被担保企业的破产等造成担保企业的连带责任，最终影响担保企业的发展。
四、结束语
总之，我国的企业在市场竞争中要想获得优势地位，必须要做好内部的财务风险控制，做好企业的财务管理。当下我国大部分企业在风险控制方面还存在着很多问题，要解决这些问题，必须要加强企业财务管理制度建设和财务监督机制建设，做好企业融资管理，做好企业投资管理，同时还需要做好企业风险预警及企业内部控制。这样才能够真实实现企业的财务风险有效控制，从而促进企业的长远可持续发展。
参考文献：
［１］徐小康．企业财务风险的成因、控制与防范策略［Ｊ］．中国商贸，２０１４，（３３）．
［２］梁勇．加强企业财务内部控制，防范企业财务风险［Ｊ］．中国商贸，２０１４，（３１）．