摘要：在我国社会经济高速发展的背景下，新的商业模式正蓬勃兴起。传统的财务管理方式已经无法适应现代企业的经营要求，因此，企业的财务管理应该朝着精细化的方向发展。在财务核算过程中，既要强化数据分析，又要积极参与决策，以更好地服务于企业信息使用者的基本需要，为企业带来更大的价值。尤其是伴随着企业的信息量、数据量也爆炸式的增长，财务管理模式也需要跟随发展的需求从事后记录转移到事前控制，这势必就需要财务与业务部门相互地融合、渗透，实现企业管理的合力，业财融合已经成为企业管理发展的必然趋势。但是，目前很多企业在推进业财融合财务精细管理的过程中，还存在着管理意识薄弱、组织架构和制度不扎实、财务管理人才队伍建设不足等问题，直接影响到财务精细化管理的推进效率和实施质量。基于上述，本文从业财融合的基本概念着手，基于财务精细化管理的意义对其中存在的问题展开全貌性分析，并据此提出相应的完善对策，以期为推进企业实施财务管理精细化提供参考。
关键词： 业财融合; 财务管理; 财务精细化管理;