【摘要】
在如今激烈的市场竞争中，无论是大型企业还是中小企业都开始意识到了财务管理中风险的重要问题，企业风险财务管理相比一般的风险管理则具有更加广的范围以及更强的综合性，通过对企业风险财务管理的能力进行分析，对于企业能够在如此激烈的竞争中立于不败之地，是直接关系到企业能够可持续发展的关键。
【关键词】
企业;财务风险;财务管理
一、企业风险财务管理相关概述
1、企业风险财务的概念及特征。企业风险财务是客观的、必然的存在于任何一个企业的运营之中的，企业运营中的财务活动便是企业生产经营活动的直观反映，同时也是一种重要的经营活动。企业风险财务的特点主要有:综合性、模糊性、巨大损益性以及补偿性。
2、企业风险财务管理的概念及特点。企业风险财务管理的是风险财务基础之上的客观存在，并且通过各种先进的科学管理手段以及管理方法来对企业财务活动中的可出现的各种风险的一种控制与处理，通过这样的处理来运用最小成本确保企业资金运动的连续型、稳定性和增殖性，最终，使企业的经济效益得以提升的一种理财活动。企业风险财务管理的特点主要有:具有更加创新的理财观念、管理的内容加以拓宽、管理的方法及手段更加的先进和现代化。
3、企业风险财务管理的对象及目标。企业风险财务管理的对象是独特的，其所管理的对象可概括为风险财务活动，也就是企业所面临的资金以及资金的运动。正是由于每个企业具有不同的运动形式，因而不同企业的风险财务管理对象也有所不同，这就要根据企业的不同性质来进行定义。企业风险财务管理的目标主要有两个，即:风险事故发生前的管理目标与风险事件发生后的管理目标两方面。风险事件发生前的管理目标就是风险早就存在，企业也已经意识到，管理目标就应该包含:足够的资金去满足应对风险的需求，预计风险费用的支出，为企业提出各种决策的依据，要对风险的过程中资金的使用进行监管和控制，做到节约增效。风险事件发生后的管理目标也就当风险世界发生之后为企业带来的各种生产经营活动带来的损失，企业所要管理的目标就应当包括:筹措足够的资金应对风险造成的损失进行弥补，来确保企业的稳定与连续，不断的开拓筹资的渠道，使企业的正常运行而护航，稳定的财务收益，来尽快解决消极的影响，建立相应的发展基金，确保企业的生产经营可持续的发展。
4、企业风险财务管理的意义。企业如果要生存就需要去经营，去经营的过程中就不可避免的出现风险，风险即会带来巨大的心理落差，同时也会使企业受到财务方面的损失，因而，对企业风险财务管理便成为了企业发展的重要组成部分，具有重要的意义，首先，企业风险财务管理既可以为企业提供行之有效的管理风险，其次，还可以为企业稳定的发展、资金的周转等增值，再次，企业风险财务管理可以给企业提供相对安全与稳定的生产经营环境，最后，通过企业决策的科学性与有效性可以实现企业的经营目标，提高效益。
二、企业风险财务管理的基本方法
1、风险财务预测方法。这种方法就是通过财务管理的角度来对风险进行识别，可以采用专家预测、幕景分析和资金分析法来具体执行。专家预测法就是通过某一领域的权威专家一起集思广益，共同识别企业风险。幕景分析法则是通过幕景描绘的手段来对企业的某项活动或者是未来进行描绘。资金分析法就是通过资金的周转等问题来进行静态和动态的资金方面的分析。
2、风险财务决策方法。有人曾指出:最大的效益是决策的效益，最大的浪费是决策的失误。因此可以看出决策在企业风险财务管理中的重要地位。风险财务决策就是在风险财务预测的基础之上，对企业的风险进行综合的评价，共同的完成决策者期望达到的目标，从而，选择最优的方案的过程。对于进行风险财务决策的过程，要注意三个方面的因素，即:决策者一定要拥有过人的信息量、决策者一定要具备较高的自身综合素质、决策者一定要具备应对风险的态度。
3、风险财务预防和控制方法。风险财务预防与控制是企业在经营活动过程中，对已经出现了或是即将面临的风险所要采取的防范或是控制的措施，主要有:回避风险、转移风险和自担风险三类。自担风险如果被某些企业启用，就必须想出控制方法，比如认真对产品及材料进行清点盘查，通过一些财务的职能部门对资金等供应进行防范，对资金的管理严格把控，一旦出现风险事件，就必须要通过一定的措施，才能对损失的影响进行缓解。
4、风险财务处理方法。当企业在进行风险财务处理的过程，对于一切企业在生产经营活动中出现的风险结果会对企业造成的损益进行核算与分配，通过结果来对企业的风险管理绩效进行考核。主要包含会计核算和风险财务损益的处理这两个方面的内容。
三、影响企业风险财务管理的因素及其对策
1、影响企业风险财务管理的因素。企业风险财务管理的影响因素是多种多样的，是具有极大的不确定性，主要可分为经济因素以及非经济因素两个方面。经济因素，主要是直观的体现在企业的效益之上的，目前的许多企业一般都采取冒险的尝试态度去处理各项风险，急于求成，而忽视了采用科学合理的办法，这样只会为企业徒增更多的风险隐患。非经济因素，主要体现在企业经济的目标层面，现在多多的企业在目标的发展上是盲目的，不够明确的，对于企业风险的管理目标不同、管理者的个人差异、企业不同的文化等方面，都会对企业风险财务管理的机制造成影响。
2、企业风险财务管理的对策。
(1)风险财务管理体系需要加强完善。企业风险财务的管理要想健康的发展下去，就要不断的去完善企业风险的财务管理体系，首先，要对当前企业的资金安全管理制度进行完善，在现有的制度之上不断的去符合时代的潮流，去创新出更加科学性和合理性的资金安全制度，其次，要对完善的资金安全管理制度不断的加强和落实，将具体的责任落实到具体的人员，最后，就是要对资金风险管理控制进一步的去加强管理，对员工的责任意识不断的去加强，这样才可以使制度更加的行之有效。
(2)企业财务人员的风险意识需要提高。对于企业的财务人员来说，企业财务风险的防范和财务监督质量的提高是极为重要的，因而，就要求工作人员具有较高的综合素质，首先，要对企业财务的监督人员的综合素质进行提升，加强思想道德建设，要让财务人员具备与企业共荣辱的观念，还要不断的加强业务的学习，对技能水平进行提升，要根据实际工作增加锻炼机会，可以掌握最新的财务管理方面的知识与方法，其次就是要对财务监督人员的防范风险的能力不断加强，具有相应的职业操守，可以通过奖惩机制进行激励，对资金安全管理体系不断的优化，对风险财务管理的能力不断提升。
(3)企业风险财务管理的内部控制制度建设需要加强。企业的内部控制制度对于企业风险财务管理来说是一个非常重要的环节，需要不断的构建与完善，内部会计管理制度主要就是会计的分析制、财务管理人员岗位责任以及财务管理程序规定等。对企业内部管理制度的建设和加强，既可以对企业内部的风险进行控制，同时又可以对企业财务管理人员可以参与到企业的经营与决策之中，这样就可以认真的落实每一项工作，使资金的安全得以保证，就可以完善企业内部控制制度，不断的加强企业资金的安全管理以及风险管控，从而可以提高企业财务管理的水平。
(4)企业文化建设需要增进。员工生活在企业的大环境之中，要对企业文化建设不断的加强，财务人员的意识形态要有效的进行管理，企业的凝聚力与向心力就会得到提高，企业管理的控制力度就会得以强化，这样，就可以建立一个健康的企业环境，企业的风险财务管理环境也得到改善，企业人员对企业认可与认同，员工的积极性和主观能动性便被带动，这样对于企业风险管理工作的有效开展也起到了极大的促进作用。
(5)企业各部门风险防范意识需要加强。企业在管理的过程中，需要对各个部门的财政管理都应当加强防范，各个部门的地位要加以明确，包括每个部门在企业财务管理中的职能、权利与义务，责权分明，要健康的管理，使内个部门参与到财务风险的管理之中，企业各部门的工作人员风险防范意识都要得到加强，通力协作，促进企业更好更快更强的发展。
综上所述，伴随着我国经济的迅猛发展，企业的发展面临着巨大的风险与挑战，在企业的经营管理中要不断的加强风险财务管理，建立健全相应的政策是尤为重要的。当企业在进行财务管理规划之时，要充分的认清企业面临的潜在风险，做好防范，及时应对，认真分析，提出对策，以便在日后的工作中很好的进行规避，可见，企业风险财务管理的建立健全对于现代的企业管理体系而言是不容小看的，是直接影响到企业发展的重要组成部分，同时，更是企业可以可持续健康发展的有利保障!
【参考文献】
［1］乔洪奎．企业风险财务管理研究［J］．经济研究导刊，2014(36)
［2］章予婧．关于企业风险财务管理研究［J］．商，2014(6）