【摘要】随着我国财政体制改革的不断深入和发展，为适应信息化时代的要求，事业单位在财务管理方面也进行着改革创新、与时俱进。事业单位财务管理信息化建设为健全财务管理的便捷化、透明化、高效化提供了有效平台，推动了事业单位财务管理的合理化和科学化。文中从事业单位财务管理信息化建设存在的问题出发，深入剖析，探究出相应的对策，旨在促进我国事业单位财务管理的创新和发展。
【关键词】事业单位;财务管理;信息化建设
目前，我国事业单位正在进行深层次的改革，事业单位财务管理信息化建设工作也在新形势下不断发展。推进事业单位信息化建设对制定事业单位发展战略和提升事业单位整体形象具有重要意义，是实现事业单位财务管理现代化的必要手段，也为提高事业单位经济效益提供了重要保障［1］。因此，推进事业单位财务管理信息化建设，是一项艰巨而长远的重要任务。
1事业单位财务管理信息化建设存在的问题
1．1缺乏明确的信息化需求
事业单位财务管理具有工作内容复杂程度高、工作量较大、信息接收较宽泛等特点，对于财务管理信息化具有强烈的信息化需求。但当前大部分事业单位依旧采取传统的财务管理模式或者传统模式占主导地位，对财务管理信息化建设的功能和作用缺乏较为科学和全面的认知，不能很好的运用以信息技术为载体的管理系统来解决工作中的实际问题。也有部分事业单位的领导不明确财务管理信息化的内涵和需求，忽视信息和网络技术的资源优化和整合，不重视信息化建设，缺少信息化硬件设施的引进、更新和维护，安于现状，不利于事业单位财务管理信息化建设的发展。
1．2缺乏完善的信息化建设体系
我国事业单位财务信息化建设起步较晚，缺乏系统的信息化制度和体系。事业单位财务管理信息化建设缺乏较为明确的发展目标，没有具体的规划，不利于满足当代财务信息管理的需求;事业单位财务管理信息化理论研究不完善，缺乏健全的法律法规及系统的制度，不利于信息化建设效果的实施;事业单位财务管理机构在监管方面缺乏相关责任认知，上级对下级没有实行有效的监控，缺乏合理的监管方案，信息化失去了相应的约束和限制［2］;财务管理信息化管理系统仅仅应用于会计账面软件等初级阶段中，没有很好地利用在现代财务行政管理体系中等等，这些需求都需要完善好信息化建设体系，进而提高财务整体的工作效率及工作质量。
1．3缺乏安全的信息化技术支持
在事业单位财务管理信息化体系中，优质的财务管理硬件和软件是开展高效、有序财务管理工作的基础和前提。目前我国事业单位由于体制、预算及采购等多方面因素，应用到财务管理上的计算机、网络技术等设施相对比较落后，设备换代速度缓慢。事业单位现有的各类财务软件在使用过程中，常出现系统稳定性低导致数据处理缓慢、滞后、死机、甚至出现财务数据丢失、错乱等问题;一些财务软件兼容性不足，难以适应多样化的环境，给财务管理工作带来一定的障碍。这些问题都会加大财务管理风险，影响财务管理工作的正常运行。
1．4缺乏复合型的财务信息化人才
事业单位财务管理的信息化建设，对财务管理人员的素质提出了更高的要求，从业者不仅要具备会计学、统计学、管理学等专业基础知识和工作技能，同时也需熟练掌握计算、信息、网络等技术。但由于我国事业单位管理体制等因素的制约，财务管理方面的复合型人才缺口严重。主要是由于我国教育模式对复合型人才培养力度不足，不具备向社会大量输出此类人才的能力，同时社会对此类人才的培养没有引起足够重视，缺乏引导力，事业单位在招聘引入人才后，也缺乏对从业者的多方面教育和培养。
2事业单位财务管理信息化建设的对策
2．1明确信息化需求
事业单位财务管理信息化建设，实质上就是依据先进科学的管理理念，依照事业单位财务规划的具体要求，根据财务管理工作的实际需要，运用先进的信息技术，重新设计财务业务流程，建造一个合理的财务信息化管理系统，使事业单位财务管理更加简单化、透明化、科学化，更加符合我国经济发展规律［3］。我们要充分认识到，信息化建设对事业单位财务管理的重要性。事业单位需要结合本单位的实际情况，充分考虑国家和社会的利益，提高财务管理信息化认识，分析财务管理中信息化建设需要，对信息化建设的细节认真剖析，不断调整和完善，依靠信息技术优势解决人工方式难以解决的问题，提升其高效的管理特性。
2．2完善信息化建设体系
事业单位财务管理信息化建设工作是一项重大而艰难的任务，需要有一套完备的系统指导方案来进行引导。事业单位应根据财务管理的特点和自身的实际情况建立信息化建设指导方针，制定信息化建设的整体目标和各个阶段的任务，规范信息化建设工作;建立健全事业单位财务管理信息化制度，加大对事业单位信息化建设的专项资金投入，创建先进的财务信息处理平台，开发出适合本单位发展的预算控制模块、财务分析模块等，加强各部门之间计算机信息网络体系，实现数据传递和数据共享，真正使财务管理信息化系统发挥其优质特性，推进财务信息集成化;事业单位财务管理信息化建设还需要有一个强有力的监督体系及监管部门进行严格的把控，使信息化建设工作能够坚守基本防线，完成信息化建设的任务。
2．3保障信息化建设安全
事业单位财务管理信息化建设工作能否顺利实施，直接受到财务硬件、软件质量的影响。事业单位应根据本单位财务管理信息化需求，及时配备、更新、维护好信息化硬件设施，为信息化建设工作的有效开展打好基础。同时，事业单位需改进技术监控手段，强化网络安全管理，不断优化更新事业单位财务管理工作软件，提高财务软件的稳定性和兼容性，防范财务信息被篡改、失密等问题，也要对财务信息化相关从业人员制定岗位轮岗政策及责任制度，以此来满足财务管理工作需要，保障财务管理信息化建设的安全。
2．4提高财务人员的综合素养
事业单位财务管理信息化建设对财务工作从业人员的专业技能和职业素养提出了更高的要求［4］。只有具备足够业务能力的复合型人才积极参与到事业单位财务管理中来，才能确保信息化建设的有序性和高效性。首先，事业单位在落实财务人员竞聘制度时，不仅要对其专业技能、综合素养、工作经验等进行考核，还应尽可能选拔具有财会知识和计算机知识相结合的复合型人才，拓宽人才引进渠道;其次，对在岗财务人员，应进行定期培训与绩效考核，尤其是对信息技术与网络安全方面的培训，丰富从业人员财务管理信息化相关知识，培养其创新能力，有利于提高工作效率，更好地提升财务管理信息化水平;最后，还应不断培养财务管理人员的责任心和职业道德，使其提高工作积极性，形成对事业单位的认同感，为财务管理信息化建设工作贡献更大的力量。
［参考文献］
［1］邓腾．浅析事业单位财务管理信息化建设存在的问题及对策［J］．当代经济，2016(2):114－115．
［2］周雪莲．事业单位财务管理信息化建设问题与对策［J］．大连教育学院学报，2016，32(2):64－65．
［3］石琰霞．事业单位财务管理信息化建设探析［J］．企业管理，2016(2):110－111．
［4］李娜．论行政事业单位财务管理信息化［J］．中国市场，2016(1):151－152.