摘要：本文以LX公司为例,对导入阿米巴经营的原因、条件等可行性进行分析,并就如何构建阿米巴模式提出了学习阿米巴理念、划分经营单元、选拔负责人、制定核算模式、建立运行机制等五个步骤,为制造企业推行阿米巴经营提供借鉴。
关键词： 阿米巴; 企业经营; 成本管理;
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