摘要：共享的出现原是为了解决企业经营效率低下,分子部门之间协同合作及资源共享问题。之后的财务共享演变为将分布在各业务单元且重复性高,易于标准化与流程再造的业务,如将集团各子公司的财务核算、报表出具、资金支付、数据支持等有效整合,集中在财务共享中心管理,最终实现效率提升、流程合规、价值创造与成本节约的目的。财务共享是一种新型管理模式,其应用极大提高了工作效率,降低了公司营运成本,它的优势在于高效、便捷与集约化,但在运行过程中也存在很多潜在的风险。本文分析了共享模式运行下的各种风险,并对如何管控风险提出了合理化建议。
关键词：财务共享;风险管理;集团公司;