摘要：随着国家经济的不断发展,全球化进程不断深入,市场竞争日趋激烈,越来越多的企业开始注重企业经营与内部管理之间的联系与平衡,希望通过搭建经营人才队伍梯队和改善绩效管理等措施全面提升企业经营效益和管理水平,实现企业更好的运营和发展。为了提高企业竞争力,优化内部经营管理,以经营为主导,以管理为手段实施划小经营单元,单元独立核算的阿米巴经营模式应用日益广泛。在此基础上,利用平衡计分卡财务、客户、内部运营、学习和成长四个维度对企业各项工作指标进行量化,直观反映经营结果,引导第一线员工发挥主观能动作用,为更好地保障企业经营、面对外部竞争、提升内部运营效率与质量具有极大的促进意义。同时在目前成品油销售企业应用阿米巴经营模式的深度与广度正在进一步的扩大,如何在阿米巴经营模式下进行平衡计分卡的综合应用,成为成品油销售企业在针对职能部门、加油站、油库一线员工绩效管理中需要关注的重要问题。本文就以成品油销售企业作为研究对象,针对成品油销售企业阿米巴经营模式下的平衡计分卡综合应用情况进行全面的分析,并提出了有效的提升平衡计分卡应用效果的相关意见,以供参考。
关键词：成品油销售;阿米巴;平衡计分卡;