【摘要】现阶段我国企业在运营的过程中，越发的注重企业管理的作用，全面预算管理就是其中的代表，全面预算管理在企业运营中起到重要的助推性作用。鉴于此，笔者首先阐述了企业实行全面预算管理的重要性，而后针对实际案例对具体的实施对策进行了分析，以下为详述。
【关键词】企业 全面预算管理 实施对策 重要性分析
随着我国社会经济的发展，我国的企业在运营的过程中，越发的体会到了日益增长的行业竞争压力，并力求通过切实的管理手段提升企业的运营效益。在对企业进行管理中，全面预算管理当属其中的重点环节，加强企业的全面预算管理实施力度，可促进企业良好的发展，进而为整体性的社会经济发展提供动力。笔者首先针对企业实施全面预算管理的重要性进行了分析。
一、对于企业实施全面预算管理的重要性分析
在企业运营的过程中，将全面预算管理融入其中，可以促进企业的发展，与此同时，提升企业整体性的运营效益，利于实现企业的战略目标。笔者总结并归纳了落实全面预算管理的几个重要作用。
其一，企业在运营过程中全方面的融入全面预算管理措施，可以切实的提升企业的管理水平，进而促进企业整体性的发展。其二，在企业运营过程中实施全面预算管理，不仅会对企业内部的资源得以科学的配置和规划，还会对企业的资源利用方式进行监督，最终使企业整体性的资源实现合理的利用。其三，将全面预算管理手段落实到企业的管理中，利于企业实行全方面的预算管理，还会明确划分各个部门的职责以及分工，另外，还会潜在的对企业各个部门实现监督，最终起到规范企业运营流程的作用，间接的提升各个部门的运营效率[1]。
二、对于企业实行全面预算管理的过程分析
基于这一问题，笔者以A财务公司为例，进行全面的分析和探讨。笔者首先对A财务公司的运营情况进行浅析。
A财务公司构建和完善的企业运作机制，其中股东会是公司的最高权力机构，并负责解决公司的各大重要事务。针对公司的发展情况，制定了适合企业发展的预算管理机制。
(一)对于预算组织的架构分析
A财务公司中的总经理负责企业的预算工作，并为企业的有关预算工作进行组织，其中总经理办公会下设诸多的工作小组，其中涵盖智能管理部门以及业务部门等。而它们二者中还涵盖信贷管理部门、计划财务部门、业务结算部门、综合管理部门以及风险管理部门等。其中的总经理层级的部门负责最终的预算审批和监督[2]。
（二）对于预算编制的过程分析
A财务公司所落实的预算编制过程涵盖以下几部分内容，其一，集团确定年度的预算目标，并对预算目标进行下达。其二，对预算进行合理的解释。其三，企业的预算管理应当满足国资委所下达的全面预算管理的要求。其四，对企业的预算内容以报告的形式进行阐述。
三、以A财务公司为例，探讨企业运营过程中易出现的问题
（一）对于A财务公司实施全面预算管理过程中的问题分析
其一，A财务公司在落实全面预算管理的过程中，其中的预算方式较为单一，没有通过多元化的方式对预算方式进行落实。其二，预算目标制定过程中出现了与总公司的发展模式不相符的问题，若未将这一问题良好的解决，将会使企业的发展受到阻碍，将全面预算管理优势很大程度的减低。其三，A财务公司由于成立的时间较短，因此，将全面预算管理机制落实到企业实践运营中的时间也较短，预算管理仍处于不成熟的阶段，即便将预算管理措施落实到实践中，也未发挥其实际作用，其中的预算编制不合理，所构建的预算管理体系还需进行健全和改善。其四，A财务公司在实行全面预算管理机制的过程中，其中的落实力度明显不足，执行力较差，很难将其优势发挥到实践中。
依照笔者上述的分析可知，A财务公司在落实全面预算管理的过程中，仍旧处于不完善、不成熟的阶段，因此，一定要将实践过程中所遇到的问题逐一的、针对性的解决，不仅要将全面预算管理的优势发挥出来，还要最大程度的促进企业的发展，进而提升企业的运营效益和行业竞争力[3]。
（二）对于A财务公司实施全面预算管理的建议
其一，构建完善的预算管理制度，对预算所涉及的各项指标或是审核体系进行明确，预算审核系统以及各项指标一般都是将预算的数据和实际的落实情况进行对比，如果实际的实施情况与预算的内容以及指标基本吻合，并在一定程度上提升了企业的运营效益，那么可以通过针对性的、科学的奖励机制，对有关的预算人员实施奖励。但是，一旦预算的有关指标与企业实际落实的活动内容不相符，并使企业的运营效益遭受巨大的损失，那么，就要通过惩戒制度对有关人员进行惩戒。具体的惩戒方式，可以根据企业的实际情况，与工作业绩挂钩，通过这样的方式提升预算人员的工作积极性，并间接地提升他们的工作效率，为企业的发展那提供切实的动力。
其二，要加强对预算工作的监督力度，之所以A财务公司落实全面预算管理的过程中出现执行力差的情况，究其根本，无外乎预算人员的工作效率较低。因此，A财务公司可以构建一个完善的监督机制，不仅要对企业的其他部门进行监督，还要监督预算的有关部门和有关人员，通过健全的监督机制，对预算的有关人员的工作行为进行约束，提升他们的职责意识，将工作落实到实践中，并严谨的、科学的实施预算，以此方式提升A财务公司全面预算管理效率[4]。
其三，通过各类的方式实行编制预算，A财务公司在通过现有方式实施预算的基础上，还要对预算途径进行拓展，并积极地通过多元化的方式提升全面预算的效率，可以通过增量预算方式以及弹性预算方式等进行落实。增量预算方式是将基期的成本作为基础，与此同时，与影响预算实施的各类因素相融合，再运用切合实际的方式对二者进行协调和整合。而弹性预算方式指的是通过各类的业务量水平对预算实施编制。通过拓展预算途径以及编制预算的方式，提升现阶段A财务公司的预算效率，同时也直接的提升了预算编制的适应性以及灵活性。
四、结束语
综上所述，现阶段的企业运营和发展，已经越发的离不开全面预算管理环节的重要作用，企业要想提升自身的行业竞争力，就要首先意识到预算管理的重要性，而后将预算管理落实到实践中，与此同时，还要在实践中发现其中的问题，并针对性的予以解决，进而提升全面预算管理的效率，还会间接地促进企业的发展，为提升企业的运营效率打下良好的铺垫。
参考文献
[1]林俊.房地产企业全面预算的重要性与完善对策探讨[J].财经界，2015，12(36):120-121.
[2]郝立奇.浅谈企业全面预算管理[J].中国商贸，2013，32(17):69-70.
[3]袁晓轩.企业全面预算管理所面临的问题与对策[J].经营者，2015，29(10):117-118.