【摘要】本篇文章首先对资金预算管理的基本含义进行概述，从资金预算管理财务控制意识薄弱、缺少完善的财务控制体系、资金预算监督力度不高、资金预算财务控制考核体系不全面四个方面入手，对基于资金预算管理的房地产企业财务控制存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出基于资金预算管理的房地产企业财务控制策略。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
【关键词】资金预算管理；房地产企业；财务控制；策略
房地产企业自身含有一定的特殊性，不仅工程项目建设期限长，同时资金消耗比较多，导致风险发生几率相对较高。而开展预算管理工作，不仅可以有效提升企业资金应用效率，同时还能减少成本投放，降低风险发生几率，从而促进房地产企业健康发展。下面，本文将重点阐述和分析基于资金预算管理的房地产企业财务控制策略。
一、资金预算管理的基本概述
所谓的资金预算管理主要指，企业通过对自身运营工作中产生的资金效益和成本费用加以科学规划管理而编制的预算标准，和为了保证企业资金预算全面落实而采用的一系列管理、评估和考核措施。由于房地产企业自身含有一定的特殊性，资金供给将会给企业今后发展带来直接影响，特别是针对发展中的房地产企业来说，土地价格、开发成本等，将会占据企业较大的成本。一旦企业资金储备量比较多，将会导致大量资金出现闲置状态，进而给企业带来一定的损失。通过开展资金预算管理工作，可以实现对房地产企业资金投放、银行机构借贷、房屋预售资金等加以筹集，才能迎合房地产项目开发要求，实现资金应用效率提升，推动房地产企业健康发展。
二、基于资金预算管理的房地产企业财务控制存在的主要问题
（一）资金预算管理财务控制意识薄弱
当前，房地产企业财务管理工作人员在落实资金预算管理工作的过程中，因为没有给予财务内部控制高度注重，并且缺少对财务内部控制必要性的了解，使得房地产企业资金预算财务控制水平偏低。并且房地产企业职工没有树立良好的资金预算管理财务控制意识，普遍认为资金预算管理财务控制工作应该交由财务部门负责，和自身没有太大关联，只要落实本职工作即可，导致资金预算管理财务控制工作参与度不高。以某房地产企业为例，其在开展资金预算管理财务控制工作的过程中，往往把此工作交由财务部门负责，因为财务部门工作量比较多，并且没有意识到其他部门在此工作中发挥的作用，而其他部门不仅明确资金预算标准，同时还掌握资金预算执行状况，其提出的意见对提升资金预算管理财务控制水平起到了关键性效果。因此，这就使得财务部门仅仅凭借单一的数据来对各个部门资金应用状况加以核查和考核，无法将内部控制作用高效发挥，进而加剧了不必要成本的投放。
（二）缺少完善的财务控制体系
要想保证房地产企业财务控制工作顺利开展，制定完善的财务控制体系是非常必要的。根据房地产企业真实运营状况以及管理需求，设定规范的财务控制标准和流程，给企业财务控制工作的开展提供依据。但是，结合当前情况来说，房地产企业没有给予财务控制高度注重，即便落实了财务控制工作，也没有构建完善的财务控制体系，影响企业财务控制水平的提升。或者部分企业建立了财务控制体系，但是缺少完善性，仅仅为了应对上级部门下达的指令，导致财务控制体系过于形式化，无法将自身作用充分发挥。
（三）资金预算监督力度不高
虽然部分房地产企业开展了预算资金编制工作，但是在落实环节中，没有对其加以科学监管，导致资金真实应用状况和预算编制标准相背离，或者存在异常现象，没有第一时间加以修正，从而给企业带来不必要的损失。从实际角度来说，房地产企业仅仅结合预算标准来落实，没有给予执行环节监管充分重视，同时也不了解实施监管的作用，因为开展财务控制工作的核心内容在于预算执行环节，并非预算本身，相关部门没有向财务部门进行相关数据反馈，从而引发诸多的财务控制问题。
（四）资金预算财务控制考核体系不全面
要想保证资金预算工作顺利开展，就要构建完善的激励体系，激励体系不单单需要对企业职工工作情况加以考核，同时还会给企业财务控制标准的落实带来影响。因此，需要通过构建完善的激励体系，对相关工作人员行为加以约制和规范，防止违规行为的出现。然而，结合当前情况来说，房地产企业即便落实了资金预算编制工作，但是有关工作人员没有结合预算标准来落实财务控制工作，这主要是由于没有构建完善的考核和激励体系对其进行约束。
三、基于资金预算管理的房地产企业财务控制策略
（一）提升资金预算管理财务控制意识
要想将资金预算管理财务控制作用进行高效发挥，树立良好的资金预算管理财务控制意识是非常必要的。当前，大多数房地产企业工作人员资金预算管理财务控制意识比较淡薄，没有给予资金预算管理财务控制工作高度注重，使得资金预算管理财务控制水平差强人意。因此，这就要求房地产企业定期开展专业知识和技能工作，让企业相关工作人员明确资金预算管理财务控制的重要性，并且给予资金预算管理财务控制工作开展高度注重。同时要求企业领导层级以及管理层级参与到培训工作中，将自身具备的引导作用全面发挥，引导企业职工参与到资金预算管理财务控制工作中。以某房地产企业为例，为了实现财务控制工作顺利开展，该企业在内部开展了财务控制作用的宣传工作，让企业所有职工都能对资金预算管理财务控制含义及重要性有所了解，通过设定相应的职责分配体系，把财务控制工作分配到个人身上，并且控制结果与企业职工薪酬相挂钩，针对工作效率高的职工，给予相应的奖励；针对工作效率低的职工，予以相应的处罚。通过此方式，调动企业职工参与度，给资金预算管理财务控制工作的落实提供条件。
（二）构建完善的财务控制体系
通过制定完善的财务控制体系。可以给财务控制工作的落实提供依据。首先，结合新会计准则相关标准和要求，优化财务控制方式，给资金预算编制工作的开展提供保障。其次，房地产企业在开发新项目的过程中，需要对各个环节成本投放情况加以核查和评估，并且实现核算主体的细化，编制对应的编码，对各个环节成本支出情况加以明确。最后，在开展财务核算工作时，应该做到统一规划，在财务科目设计方面实现统一，从而保障后续修整的规范性和科学性。
（三）加强资金预算监督
房地产企业在构建财务管理体系的过程中，需要迎合管理需求，给落实企业运营发展目标提供服务。为了保证财务管理的规范性和合理性，在开展资金预算管理工作时，应该给予资金预算监管高度注重，并且结合预算管理需求和标准，优化预算编制方式，把预算编制结果科学落实，确保预算标准和真实情况的高度统一。通过开展全面监管工作，可以第一时间找出资金预算中存在的不足，结合不同的问题，提出相应的优化措施，从而保障房地产企业资金预算管理和财务控制质量。
（四）健全资金预算财务控制考核体系
通过建立资金预算财务控制考核体系，可以让房地产企业职工明确自身职责，给企业运营发展目标的落实提供依据。在开展资金预算财务控制工作时，需要制定规范的职责分配体系，并且把财务数据系统当作主体，制定完善的绩效考核指标，结合考核指标，把各个阶段的业务运营情况加以体现，有针对性实施评估工作。通过构建完善的资金预算财务控制考核体系，可以有效激发企业职工工作积极性，提升企业工作效率，给企业创造更好的效益。
四、结束语
总而言之，房地产企业自身具备风险高、收益大等特性，要想保证房地产企业长远发展，就要落实好资金预算管理财务控制工作，并且给予资金预算管理财务控制高度注重，结合企业真实运营状况以及管理需求，完善财务控制体系，加强企业内部监管，在确保资金预算管理财务控制工作顺利落实的同时，提升企业整体管理水平，从而促进房地产企业健康发展。
参考文献
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