摘要：面对竞争日渐激烈的医疗服务行业，整体管理质量的提高已成为医院走上长远发展道路的关键，而绩效考核是不可或缺的重要环节。在日常管理中，医院要灵活应用全成本核算经济管理模式，优化绩效考核环节，明确工作人员职能、绩效考核具体范围等，科学开展绩效考核工作，提高管理效率与质量。因此，本文从不同角度入手客观分析了医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用。
关键词：医院；绩效考核；全成本核算；经济管理模式；应用；分析
在社会经济高速发展中，现代医院管理有了全新的变化。全成本核算经济管理模式具有多样化优势，已被广泛应用到医院绩效考核管理环节，极大地提高了医院绩效考核水平。医院要全面、深入分析绩效考核问题，将全成本核算经济管理模式巧妙应用到是绩效考核各环节中，提高医疗服务水平和管理质量，促进自身可持续发展。
一、医院绩效考核中全成本核算经济管理模式应用优势
全成本核算经济管理模式在医院内部管理中有着较广的应用范围，涉及多方面内容，以医院日常医疗服务中物资消耗等为基础的成本核算，明确管理医院各科室支出成本，动态化控制，最大化降低医院整体运营成本。绩效考核是现代医院日常重要工作之一，全成本核算经济管理模式应用的优势不言而喻，利于医院领导者及时获取完整、准确的信息数据，全方位深入了解绩效考核方面成本支出情况，降低风险隐患，动态控制绩效考核成本，利于医院领导者清楚员工绩效考核情况，动态控制成本的同时，优化绩效考核目标、制度、手段等，使其更加客观、合理，高效配置已有的人力资源，科学处理和各科室间的关系，分级管理各科室，明确科室工作人员职责，充分调动岗位员工工作积极性。全成本核算经济管理模式的应用可以明确绩效考核管理中的漏洞、隐患，客观评价医院各科室运行情况，优化绩效制度、激励制度等，做好员工绩效分配工作，优化绩效考核管理环节，降低管理成本的基础上，有效提升整体管理水平与核心竞争力，更好地走上“健康、和谐、稳定”发展道路。
二、医院绩效考核中全成本核算经济管理模式应用途径
1.科学转变管理理念，明确绩效考核目标
在日常运行过程中，医院要借助全新的视角，准确把握全成本核算经济管理模式内涵、特征、优势等，结合新时期绩效考核具体要求，采用多样化手段，借助内部网络化平台等优势，大力宣传全成本核算经济管理模式、绩效考核关系，促使各科室各岗位工作人员对其有全新的认识，强化他们的成本意识、绩效考核意识。医院要树立全新的成本核算理念、绩效考核理念，促使绩效考核、全成本核算巧妙融合，开展绩效考核工作，提高绩效考核实效性。同时，医院要结合自身各阶段绩效考核具体情况，以绩效考核为切入点，结合科室效益、个人效益等，明确绩效考核目标，使其更加客观、合理。医院要从实际出发，根据全成本核算经济管理模式应用要求与绩效考核目标实施要求，以定量考核为媒介，将制定的绩效考核目标分解为一系列小目标，将其落实到各科室部门，督促各科室部门执行自身职能，将绩效考核目标融入到各阶段乃至年度综合评价中，促使岗位工作人员将工作质量、经济成本二者放在同等重要位置，科学开展成全本核算工作，确保医院在全成本核算经济管理模式下制定的绩效考核总目标顺利实现。
2.构建全新的管理制度，明确人员职责
全成本核算工作的开展离不开高效、可行的管理制度，医院要加大制度建设力度，构建全新的管理制度，明确全成本核算流程，同时优化全成本核算与绩效考核环节，有效防止成本核算方面存在漏洞，出现“漏费、欠费”等现象，促使各科室乃至整体成本核算在管理制度作用下更加规范化，具有较强的操作性。绩效考核和医院各科室日常工作服务质量以及员工切身利益紧密相连。医院要围绕全成本核算要求与标准，构建全新的财务管理制度、绩效考核制度，明确全成本核算、绩效考核二者结合点，构建科学的成本核算绩效考核管理体系，科学指导日常开展的全成本核算与绩效考核工作。各科室要根据自身日常运行情况，安排专门的负责人，开展各阶段绩效考核工作，将建立在全成本核算经济管理模式基础上的绩效考评工作落到实处，借助制定的绩效考核目标，对日常开展的一系列相关工作进行全方位绩效评价，提高全成本核算绩效考核管理有效性。
三、注重信息化管理，加强数据采集处理
1.注重信息化管理
在大数据背景下，信息化管理是医院走上长远发展道路的关键点。在应用全成本核算经济管理模式中，医院要注重现代化网络管理技术的科学应用，提高全成本核算信息化管理程度，促使日常运行中成本会计管理具有鲜明的信息化特征，确保绩效考核方面的成本核算更加准确、真实。医院要结合日常成本核算与绩效考核方面存在的问题，借助现代化网络管理技术，构建全成本核算绩效考核管理系统，从整体上科学指导开展的全成本核算绩效考核管理工作，全面、深入了解各科室日常收入与支出细节，进行合理化的业务决策，具有较强的可行性，有效提升绩效考核层次。
2.注重数据采集处理
数据采集与处理的科学、合理直接关系到成本核算绩效考核管理效率与质量的提高。医院要根据全成本核算绩效考核管理系统运行情况，加强数据采集与分析，科学制定数据处理方案，实时处理的基础上，将各科室成本核算和分配工作落到实处。随后，医院要全面、深入分析各科室日常诊断次数、医疗床位，结合实时处理的一系列全成本核算绩效考核管理数据，构建全新的成本动态分析模式，借助网络查询系统、数据传输系统优势，实现全成本核算绩效考核管理信息数据共享，充分展现其多样化价值，优化利用自身已有的资源。各科室医务人员可以随时随地在医院局域网下，借助访问查询系统，查询所需的信息数据，准确把握当下科室医疗状况、全成本核算绩效考核管理情况等，科学调整成本核算与绩效考核管理内容，优化全成本核算绩效考核管理手段、方法等，最大化提升医疗工作水平。
四、结语
总而言之，在日常运行过程中，医院要将其全成本核算经济管理模式贯穿到绩效考核各环节，采用针对性绩效考核对策，明确绩效考核指标，客观分析个人利益和整体利益，科学解决绩效考核环节存在的问题，为绩效考核管理优化提供可行的参考数据。以此，促使各科室将医疗质量、经济效益同时放在重要位置，加强全成本核算绩效考核管理，动态控制运行成本，有效提高医院绩效考核管理水平与运营效益，不断推进新时期医疗事业向前发展。
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