摘要：随着我国市场经济体制地不断完善以及健全，企业的财务职能也随着市场经济体制转变而不断地发生变化。随着财务管理理念地不断革新及转变，传统的财务管理模式已经无法与时代发展潮流相匹配和适应。在企业实际的财务管理工作过程当中，企业财务管理者应该摒弃传统的、不符合现代社会发展需求的管理思想，注重思想解放以及理念更新，最终实现企业财务的精细化管理。虽然目前很多企业均能够意识到构建企业精细化财务管理体系的重要意义，然而很多企业在开展精细化财务管理时却流于形式，成效也并不是十分显著。本文在概述了企业精细化管理的具体内涵的基础上，剖析了当前时期下企业实行精细化财务管理存在的问题及采取的应对措施，旨在为现代企业开展精细化财务管理提供切实可行的依据与参考。
关键词：企业;精细化财务管理;问题;对策
当前，经济全球化的发展速度越来越快，加快了企业与企业之间沟通与交流的机会，此外，也对我国企业如何强化企业实力以及提升自身的市场竞争力带来了诸多方面的问题。近年来，我国很多企业为了使自身的市场竞争优势变得更加显著，以及更好地适应全球经济一体化的发展趋势，各大企业均纷纷进行深化财务管理方面的改革，不断创新和优化管理模式，逐步推动企业精细化财务管理体系的构建，从而最终促使企业管理水平与管理质量的显著提高。随着当前市场经济竞争环境变得越来越浓郁，企业为了生存，就开展创新财务管理模式，积极推动精细化财务管理体系的构建，为企业更好地开展财务管理工作提供切实可行的依据与参考。
1企业精细化财务管理概述
1.1企业精细化财务管理的基本内涵
所谓企业精细化财务管理，指的就是基于企业内部全部财务管理方面的业务，对财务管理工作中所涉及到的所有工作环节与内容进行细分，从而促进企业财务管理目标的尽快实现，最终提高企业的财务管理水平。一般而言，企业推动精细化财务管理的具体策略，其目的不仅仅是保证企业财务数据的准确度以及完整度，同时也是为了提高企业资金利用率，从而最终使得企业的财务管理水平显著提升。企业通过开展精细化财务管理，可以有效地推动企业财务管理水平与质量得到显著提升，且能够使企业经济朝着健康的方向而发展。与传统财务管理模式相比，企业精细化财务管理的管理手段更加有针对性，管理效率更高，管理制度更加完善和规范，是现代企业开展财务管理工作的一个必然发展趋势和选择。
1.2企业精细化财务管理的具体内容
对于企业而言，其实施精细化的财务管理工作的具体内容主要包括以下三点：(1)制定规范化以及全面化的精细化财务管理制度，旨在为企业更好地开展财务管理工作提供制度保障；(2)将企业财务管理的内容完全细致化，使得财务管理内容变得更加丰富；(3)对提高企业经济效益具有十分重要的促进作用。在企业开展精细化财务管理工作过程当中，应该注意与企业的实际发展现状以及生产、经营现状为基础，构架科学、合理的监管机制，将企业全体员工的力量调动起来，积极地推行企业精细化管理制度的实施。
2当前时期下企业实行精细化财务管理存在的问题分析
虽然当前时期下很多企业均纷纷开始重视精细化财务管理的实施，但是实际过程中仍然存在着诸多突出性问题，这些问题主要表现在以下几点。
2.1企业经营者的市场主体观念以及财务管理意识淡薄
对于企业而言，其经营者的市场主体观念及财务管理意识显得十分淡薄，具体表现在两个方面：(1)目前有相当一部分数量的企业经营者均存在着整体素质水平低下以及缺乏对财务管理相关知识的掌握，很多企业经营者均错误的将财务管理简单的视为记账、算账等，往往忽略了财务信息对企业生产经营活动的指导作用，于是导致企业在实际的生产经营过程中，其财务管理工作变得一片混乱，对企业发展战略目标的尽早实现以及企业的可持续发展极为不利。(2)还有某些企业尚未完全从计划经济体制中转变过来，就是说还有一部分企业并未完全融入到现代市场经济体制之中来，市场主体观念并未树立，特别是对于企业财务管理部门而言，其成本观念十分淡薄，与现代市场发展不符。因此，造成这部分企业财务管理工作人员不能准确地对市场信息加以辨识，即使能够辨别其中存在的问题，但是却没有制定强有效的措施对这些问题加以解决。
2.2财务管理在企业管理中的地位的平衡被打破
前面已经述及，很多企业只是单纯的将财务管理工作视为是简单的记账以及算账，仅仅对怎样处理会计凭证、填写各种财务报表、应付税务、银行以及工商等部门的事务加以关注，然而却并未从本质上对企业生产经营活动之中关于内部资源合理化配置进行深入地了解与掌握，从而造成财务管理未能充分地发挥应有的作用，进而致使企业的发展受限。
2.3缺乏规范化的财务管理监督机制
当前时期下，国内很多数量的企业所设置的财务核算监督机构，但是其职能效果并未充分地发挥出来，从而对财务管理工作深入开展以及精细化过程产生了极大的影响。对于当前时期下企业财务管理监督机制而言，其并未发挥重要的职能作用，具体体现在两个方面的内容：(1)企业自身未构建完善的以及规范化的财务管理体系，从而使得财务管理职能未能充分地发挥；(2)机构之中的工作人员素质水平普遍较低，责任心不足，监管意识严重匮乏。
3当前时期下企业实行精细化财务管理的具体策略
针对以上关于当前时期下企业精细化财务管理实施过程中所出现的问题，现提出以下几个方面的具体策略。
3.1提高财务人员业务素质
财务人员业务素质水平高低直接决定了财务管理是否顺利有效运行。““互联网+””发展背景下，企业必须培养一批可以有效利用网络技术进行财务信息处理的专业团队，并优化完善财务人员的业务知识结构，特别要注重在提高其财务管理知识水平的同时，强化其互联网知识，保证良好的思维能力与业务能力。此外，企业财务管理人员还应充分掌握互联网学科技术、财务会计知识及相关法律法规，可以进行正确的职业判断、有效沟通与协调。
3.2推行动态化财务管控模式
所谓动态化财务管控模式，主要是综合有效监控企业整体财务活动，加强动态化监测，从而确保各项财务工作流程都处于监控范围内。““互联网+””发展背景下，企业各部门之间要保持密切的沟通，从而促进企业主体运作可以和外部利益实现顺畅有效的交流，最终确保企业整体运行效率。这样，企业主体就要实现创新性发展，确保实际运行的财务工作可以满足信息化时代的发展要求。进一步推进““互联网+””财务管理模式，运用大量的无线认证等网络技术，从而在时间与空间上对会计信息传递、审核、批复等工作分离开，完成异地信息有效处理，对企业经营业绩与资产等信息进行动态化处理，不断强化财务管理水平和效率。
3.3实现财务核算与运行决策有机结合的职能管理
企业传统财务管理以执行监督与财务核算为主要任务，职能构建过于单一化，财务管理质量及水平均不容乐观。““互联网+””发展背景下，企业侧重于品牌形象、产品标志等无形资产。企业传统财务运行模式已经无法实现现代财务工作要求，因此制约了无形资产正常运行，也难以使企业获得有效的运行数据。所以加强创新财务工作，进一步扩大财务职能范畴，推动企业持续稳定发展已经成为重点。““互联网+””发展背景下，企业应充分考虑实现财务核算与运行决策有机结合的职能管理，实现财务科学化运转。此外，构建创新型管理系统，研发大量金融衍生产品，提高企业筹资水平，规避运行风险。
4结语
综上所述，当前时期下各个企业均能够纷纷地关注到实行精细化财务管理对企业长期、可持续发展的重要意义，于是均开展精细化财务管理。但是，在实际实施过程当中，企业精细化财务管理却存在着企业经营者的市场主体观念以及财务管理意识淡薄、财务管理在企业管理中的地位的平衡被打破、缺乏规范化的财务管理监督机制等方面的问题，这些问题对企业精细化财务管理的全面实施极为不利。对此，应该强化解决其中的问题，以提高企业精细化财务管理水平，推动企业更好更快的发展。
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