摘要：近年来，基层建设单位管理水平有了很大提升，财务管理工作逐渐朝向精准化以及科学化方向发展，但是，依然存在一些不足亟待优化。对此，本文首先对基层建设单位财务管理工作的重要性进行了介绍，然后对当前财务管理工作中存在的不足以及具体的优化对策进行详细探究。
关键词：基层；财务；管理
随着社会经济的快速发展，基层建设单位数量也在不断增多，市场竞争日益激烈。在基层建设单位运营过程中，通过加强财务管理，有利于合理规避风险，促进建设单位经济效益的提升。由此可见，对基层建设单位财务管理工作进行详细探究迫在眉睫。
一、基层建设单位财务管理的重要性
1.有利于规范企业的财务活动通过加强基层建设单位财务管理，有利于进行内部管理和控制，优化管理结构，完善管理流程，从而促进基层建设单位经营管理工作的顺利进行。通过对日常财务活动进行监督和控制，有利于提升财务管理效益。因此，基层建设单位必须加强财务管理工作，并将财务管理与经营发展目标进行有效结合。2.有利于正确识别和判断财务风险通过加强基层建设单位财务管理工作，有利于帮助建设单位对市场形式进行深入分析和合理预测，准确识别日常经营过程中的各类风险因素，并结合实际情况进行决策，尽量规避建设单位日常经营过程中的经济损失。
二、基层建设单位财务管理工作中存在的不足
1.财务人员执行力度不足在基层建设单位财务管理工作中，对于人的管理至关重要，只有严格要求财务管理工作人员的日常工作，才能够确保其在财务管理中充分展现专业知识，提升执行力。但是，现如今，部分基层建设单位财务管理人员工资不负责的问题较为常见，建设单位在日常生产活动中，往往将管理重点放在产品生产制造环节，对于财务管理工作人员的要求并不严格，这样就会直接影响单位财务管理工作的顺利进行。2.缺乏完善的财务预算编制体制财务预算编制是基层建设单位财务管理工作的重点，通过科学合理的预算编制，有利于对单位财务运营进行监督和指导。然而，现如今，部分基层建设单位在预算编制工作中还存在很多不足，在获取数据方面往往需要耗费大量的时间和精力，这样就很难充分发挥财务预算工作效益，导致财务管理工作效率降低。3.缺乏系统的财务风险管理部分基层建设单位对于财务风险管理的人是不足，缺乏危及意识，财务管理工作人员在实际工作中，不仅不能及时准确的了解财务管理工作中的风险因素，同时，并不了解如何采取有效措施规避单位日常经营风险，专业性不足，亟需完善的风险评估系统。4.没有建立完善的管理制度在新会计制度下，有些基层建设单位财务管理工作并没有创新发展，适应力不足，财务管理工作效率无法得到有效提升。另外，有些建设单位盲目的追求经济效益，忽略了财务管理工作的重要性，在日常经营过程中，容易出现违反相关规定的问题，这样就会给基层建设单位带来较大的经济损失。财务管理制度是指导建设单位财务管理工作顺利进行的关键，如果缺乏完善的管理制度，就会导致财务管理工作出现混乱，阻碍建设单位经济效益的提升。5.未能构建起信息化管理系统随着科学技术的快速发展，计算机信息技术的应用范围也越来越广泛，在基层建设单位财务管理工作中，也应该充分应用计算机信息技术，通过应用信息化管理方式，能够有效促进财务管理工作效率和工作质量的提升。然而，部分基层建设单位并没有意识到应用信息化财务管理方式的重要性和先进性，或者没有将其落实到实际工作中。除此以外，有些基层建设单位财务管理人员没有掌握计算机信息技术，缺乏先进的财务管理理念，这样就会制约基层建设单位财务管理工作的发展。
三、基层建设单位财务管理优化对策
1.制定岗位责任制，严格管理财务人员新时期，在基层建设单位日常管理工作中，必须加强财务管理、人力资源管理以及经营风险管理等内容。在财务管理方面，对于财务管理工作人员综合素质的要求也越来越高，要求提升财务管理工作人员之间的默契程度，提升财务管理执行力。为了提升财务管理工作人员综合素质，基层建设单位可以设置岗位责任制，综合考虑单位发展特色，确定完善的组织架构，这样有利于财务管理工作有条不紊的进行。另外，还应该建立健全薪酬制度，并将其落实到实际工作中。除此以外，财务管理工作岗位比较多，对此，需要对各个岗位进行科学合理的划分，便于基层建设单位对各项职责进行明确规定。除此以外，还应该注意，培养财务管理人员的工作责任心，要求其在财务预算、计算、核算等各项工作中，严格依据相关规范进行工作，避免出现疏漏。2.设立健全的监督体系为了保证基层建设单位财务管理工作的顺利进行，必须建立健全完善的监督体系，这样才能够保障基层建设单位财务管理工作的可靠性和科学性，在最大程度上减少日常经营风险。在对财务管理人员进行监督管理过程中，首先需要明确工作人员各自所在岗位以及职责，以此为依据对其日常工作进行严格监督和管理，保证财务管理工作的顺利开展。另外，还应该注意对财务管理工作实际情况开展定期检查，及时发现其中存在的问题，并进行整改。最后，还应该注意的是，基层监督至关重要，对此，可以将财务管理监督权力分配给各个工种人员身上，保证财务管理工作能够实现民主化、公开化和透明化，这样才能够充分发挥财务管理监督体系的应用价值。3.强化和完善各项财务管理，预防经营风险为了合理规避基层建设单位经营风险，在财务管理工作中，必须摒弃传统的财务管理理念，充分应用先进的管理办法，并为财务管理工作人员营造良好的工作环境。对于表现较好的财务管理工作人员，应该大胆提拔，如果其在日常工作中存在不足，则需要提出合理的改进建议，使其能够更好的服务于基层建设单位财务管理。除此以外，财务管理工作人员也应该积极参与基层建设单位日常经营活动，为单位发展进步充分发挥自身职能。4.创新财务管理制度在基层建设单位财务管理工作中，需要构建完善的财务管理制度，对基层建设单位各项财务管理细则进行优化分析，并以此为依据进行财务管理。为了充分发挥财务管理工作的预算功能、监督功能以及审核功能等，还应该注意将基层建设单位财务管理制度与部门相关规定进行有效结合，这样才能够保证财务管理制度的先进性。现如今，新会计模式日益完善，对此，基层建设单位可以充分借鉴新会计制度的应用优势，结合实际情况，提出全新的财务管理制度，并在实际工作中积极总结工作经验，对制度进行不断完善。比如，在新会计制度下，“集权式”财务管理制度的应用范围较为广泛，通过实行直接管理的方式，执行统一的管理政策，能够在最大程度上减少财务管理所需成本，合理规避财务管理工作中的各类隐患和风险。5.改进财务软件，强化“共享性”与“通用性”现如今，科学技术发展迅速，在财务管理工作中，也应该充分应用先进的计算机技术，完善财务管理软件，并将其应用于财务管理工作中，充分实现“共享性、通用性、标准性”。在信息化技术的实际应用中，还应该明确意识到构建数据库的重要性，结合基层建设单位日常经营实际情况，制定统一的数据库安全标准，并将其落实到财务管理工作中，这样不仅能够保证财务信息安全，有效实现企业资源共享，同时，还有利于基层建设单位管理人员对财务信息进行查阅和分析。在财务软件的实际应用中，可以在局域网上公布最新的基层建设单位财务信息，并应用数据加密技术以及分集管理方式，保证不同级别的使用者能够在规定的授权范围内获得相关财务信息，这样能够有效保证基层建设单位财务信息的及时性和准确性。
四、结语
综上所述，现如今，基层建设单位发展迅速，而市场竞争形势也日益激烈，在基层建设单位日常经营过程中，财务风险无处不在，可能会威胁到基层建设单位的稳定发展。对此，基层建设单位必须加强财务管理，制定岗位责任制，严格管理财务人员，设立健全的监督体系，强化和完善各项财务管理，预防经营风险，创新财务管理制度，同时还应该注意改进财务软件，强化“共享性”与“通用性”，这样才能够在最大程度上提升基层建设单位财务管理水平。
参考文献
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