摘要：在市场经济的强大推动下，对现代企业的要求越来越严格，也极大地促进了企业财务管理的发展与运作，已经成为了促进企业稳定发展的重要推动力量。加强企业财务管理建设，可以促进企业各项管理活动的顺利进行，不断提升企业资金的使用效率，避免出现资金滥用现象，实现企业发展的良性循环。本文主要针对企业财务管理展开深入的研究，并提出几点针对性的完善对策，旨在促进现代企业又好、又快地发展。
关键词：企业；财务管理；完善对策
目前，加强财务管理建设是企业各项管理工作的重要环节，在企业发展中占据着极其重要的地位，已经成为了企业内部普遍关注的焦点性话题。企业要想更好地适应变化多端的市场竞争环境，就必须要高度重视财务管理这一问题，不断提升财务管理运作效率，在企业内部创建氛围浓厚的财务环境，并为企业提供更加良好的利润空间，为企业的发展注入强大的生命力。
一、企业财务管理建设的可行性因素分析
（一）有利于避免出现资金滥用现象
资金是企业生存发展的重要源泉与动力，也是企业业务活动顺利实施的前提性条件，资金管理在企业财务管理中作用不容忽视。通过财务管理建设，可以对资金滥用现象的发生起到一定的控制作用。企业要从自身实际情况出发，选择最为适宜的方式进行筹资，确保充足的资金。并对资金加以合理的分配，以防资金滥用现象的出现。
（二）有利于提升会计信息质量
会计信息质量是企业决策的重要参考依据之一，加强财务管理建设，对于会计信息质量的提升极为有利，进一步完善内控制度[1]，严格监督企业领导和财务人员的工作行为，做到相互促进、相互制约。同时，保证财务人员能够依法行使自身的权力，并积极履行自己的义务。
二、企业财务管理建设中存在的不足之处
（一）企业财务管理与企业战略管理有所脱节
企业要明确财务管理工作的关键目标，提高企业战略发展效益。但是，一些企业在财务管理工作中，仍然采用较为传统的财务管理模式，没有将财务管理工作与企业战略发展目标相互融合在一起，出现了严重的脱节现象，进而造成了企业生产经营活动中的财务管理职能没有充分体现出来。同时，企业现金管理、应收账款管理以及财务控制机制的刚性力度存有不足，大量潜在风险借此趁虚而入，不利于企业的健康发展。
（二）企业财务信息化力度严重缺失
在新经济时代的影响下，诸多企业构建了完善的财务信息化管理体系，将会大幅度提升财务管理运作效率。只有构建完善的财务管理系统，才能增强财务管理流程的迅速性与便捷性。然而一些企业的财务信息化[2]，并没有从财务工作过渡到财务管理层面，财务管理模式并没有发生实质性的变化。很难及时了解企业自身实际产、销、存等情况，难以对企业生产经营活动进行指导。由于财务信息化不力，在财务管理部门中，极容易出现“信息孤岛”现象，无法与企业其他部门实现数据信息的实时共享。
（三）融资难度比较大，存有投资风险
1.资本市场严厉控制着企业直接融资、发行债券，企业在获取资金过程中比较困难。一些企业会通过银行机构来进行资金的获取，然而银行有着较多的贷款条件限制，企业资金获得难度性普遍高涨，一定程度上也增加了企业的融资成本。同时，由于一些企业经营规模比较小，缺少较高的借贷能力，再加上资产产权模糊、缺少抵押资产等方面的限制，如果发生违约行为，银行和金融机构很难将贷款的本金和利息一并收回，所以银行、金融机构贷款形式手续比较复杂、繁琐，与借贷条件存在着严重的差距。2.企业自身限制性条件比较多，投资能力并不高，存在着一定的风险。一些企业在投资过程中，没有进行展开深入的调研工作，也没有对项目投资进行科学论证，过于强调短期目标。缺少科学的财务预测、预算以及决策机构，投资信息的准确性难以保证，资金链条断裂的现象经常发生。稍有不慎，将会造成企业投资风险。
三、企业财务管理建设的完善对策
（一）实施财务精细化管理模式，优化财务结构
1.企业要想更快地提升财务管理能力，要积极转变以往传统的财务管理工作思想，积极引入精细化管理思想，对企业各项财务工作进行逐层细化。企业财务管理部门要充分考虑企业的战略发展目标，确保财务信息数据的真实性与准确性，进而使企业投资、经营决策的准确无误。2.企业要提高对权益资本和债务资本的重视程度，保持两者资本比例结构的合理性，对企业资产结构和资本结构加以优化。首先，要严格按照预算来进行资金的使用。增强资金与预算的契合程度，根据相关进度来拨付预算资本。善于利用资金调控预算，满足企业资金的实际需求。其次，要对材料的订货量进行深入测算，结合经济采购策略，加快存货周转速度，以防存货过多地占用资金。
（二）加强财务信息化建设
企业要将财务管理工作与社会经济发展模式紧密结合在一起，实现财务管理信息化与“互联网+”、大数据等技术的无缝对接。其中，在财务部门线上办公、移动办公的同时，要积极引进全新的线上支付、线上结算等财务管理模式。通过财务信息化，实时监督与控制企业实际生产经营活动[3]，深入分析数据内容，充分利用好信息资源，避免由于人为因素的失误而造成潜在风险的发生。此外，加强大数据分析技术的应用，保证市场信息较高的反馈速度，实现财务管理部门事前控制、事中监督以及事后完善，增强财务管理工作的清晰度与透明度。
（三）构建完善的财务预警指标体系
企业要积极构建财务预警指标体系，对预警对象各个方面的特点加以如实反映。在指标体系的构建中，要遵循全面性和可操作性原则，明确各个指标之间的联系，避免指标所预警的内容出现重复现象。通过财务预警指标体系的指标，可以为测量和计算提供极大的便利，及时获取各个指标所需要的资料。
（四）降低融资成本，防范投资风险
1.要适度降低资本市场对企业融资的门槛，借助直接融资、发行债券等形式来及时获取所需的资本。银行等金融机构要给予企业一定的扶持，给予企业最客观公正的待遇。提供多元化的融资渠道，严格规范企业的治理结构[4]。同时，要积极设置企业信用担保机构，将企业的放贷风险控制在合理范围内，争取获得充足的资金。创建良好的信用环境，完善内部控制制度，赋予企业一定的贷款动力。2.企业要将投资资金进行一定的分解，对投资项目程序加以严格的规范，对企业投资活动的各个环节加以监理。技术设备要定期进行更新与改造，将企业产品营销途径进行适度拓宽，确保企业投资能力的稳步提升，避免投资风险的发生。
（五）加大财务监督管理力度
企业要加强财务管理能力，完善企业财务管理机制，将财务管理与内部控制管理、全面预算管理以及成本控制管理等管理方法充分结合在一起。明确各个岗位部门的工作权限，合理划分权责范围，落实好奖惩机制，提高企业财务管理工作效率。
（六）加强应收账款和营运资金的管理
市场竞争局势愈演愈烈，企业极容易产生应收账款。企业在扩大销售时，要进行赊销，在规定时间开展回款。基于此，企业要追踪分析应收账款，对账款时间进行深入分析，有效提升账款的回收效率。与此同时，库存和应收账款等是影响流动性资金的重要因素，不利于企业的投资决策。所以，必须要加大营运资金的管理力度，不断提升资金周转速度，保证企业资金较高的利用效率。
四、结束语
综上所述，加强企业财务管理建设是非常必要的，可以保证企业经济效益和社会效益的稳步提升，可以确保企业能够在激烈的行业竞争中始终立于不败之地，稳步提升自身的核心竞争实力，实现企业可持续发展的战略性目标。
参考文献：
[1]韦秀华.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,32(22):41-42.
[2][2]张丽云.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].现代国企研究,2016,(20):47.
[3]于大勇.我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J/OL].中国商论,2016,(24):15-16.
[4]张梓宴.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].现代经济信息,2016,(07):197.