摘要：对于公路工程来说，合理的成本管理控制能够将该项工程项目施工时的资金控制在一个规定的范围内，避免公路工程施工时出现成本浪费现象，这对于保障相关企业整体经济效益等方面起到无可替代的作用。但是当前在进行公路工程成本管理时还存在一些问题，影响成本管理效果，基于此，必须按照公路工程成本管理问题制定合理的控制措施，确保公路工程成本管理水平得以提升。
关键词：公路工程；成本管理；控制措施
公路工程工作量大，各个施工环节复杂，公路工程施工时需要投入大量资金，加大成本浪费的可能，这对于公路工程施工效率和施工单位经济效益等方面有非常严重的影响。针对于这一点，在开展公路工程施工时，必须对其进行成本管理，提升各项资金在公路工程施工时的利用效率，在保证公路工程顺利实施的过程中，保障公路工程施工单位整体经济效益。
1公路工程成本管理控制的意义
成本管理的作用在于保证相关工程项目成本投入量的合理性，其存在于公路工程施工的每一个环节当中。而且，在实践研究中了解到公路工程管理与企业竞争力、开拓能力等方面存在紧密的联系。公路工程成本管理效果直接影响项目承办单位发展水平。在社会不断发展的过程中，公路工程施工单位数量逐渐增多，各个单位之间的竞争力度大幅度提升，在这种条件下必须制定规范合理的成本管理控制系统，降低公路工程施工时的成本消耗量，提升企业整体竞争力，借以实现公路工程施工单位稳定发展的目的。
2公路工程成本管理的现状
尽管成本管理能够在一定程度上降低公路工程施工过程中成本消耗力度，保证相关单位整体经济效益。但是不可否认当前我国公路工程施工单位涉及的成本管理还存在一些弊端，影响成本管理作用效果发挥力度。针对这一点，必须对公路工程成本管理现状综合分析，使得相关人员对影响公路工程成本管理效果的因素有一个全面的了解。
2.1市场因素
由于公路工程整体规模较大，在进行公路工程施工时需要使用大量施工材料。因此，在进行公路工程成本管理的过程中需要相关人员对施工材料成本等方面综合分析，借以保证成本管理在公路工程施工中发挥自身最大的作用。但是当前公路工程施工材料市场经常发生变化，各种施工材料价格上下波动，这一现象导致我国公路工程成本管理出现问题的可能性大大提升。一些公路工程施工单位为了在激烈的竞争中拔得头筹，不惜降低中标价格，尽管这样能够获得更高的经济效益，但也加大了公路工程成本管理的难度，成本管理与公路工程施工要求存在出入，造成公路工程施工单位后期成本核算出现问题的可能性大大提升。而且在各项建筑施工力度提升的条件下，我国建筑市场涨价幅度越来越高，各种公路工程施工材料价格呈现上涨趋势，材料成本增加，影响公路工程预算与成本管理之间的平衡性，继而出现公路工程成本管理效果不佳的现象。
2.2人为因素
目前，公路工程成本管理水平往往是施工单位中管理人员决定的，管理人员综合素质与公路工程成本管理效果之间具备一定关联性。但是大多数公路工程管理人员对于成本管理不够重视，所选取的成本管理模式与公路工程成本管理要求存在出入。而且公路工程成本管理中各个环节难以衔接，影响成本管理落实效果。对于公路工程成本管理来说，要求管理人员对工程项目成本变动幅度有一个全面的了解。由于公路工程施工过程中涉及的资金往来项目较多，管理人员自身综合素质低下，不能有效实施公路工程成本管理，直接影响公路工程成本管理效果。
3公路工程成本控制的措施
为保证公路工程成本管理水平有所提升，必须按照上述因素制定合理的成本管理控制措施，避免在公路工程成本管理过程中出现问题，从根本的角度上提升公路工程成本管理质量。
3.1成本控制目标预测
在对公路工程成本控制进行深入研究时，了解到公路工程施工成本控制能够及时有效的纠正公路工程成本偏差，并将各项成本费用控制在一个规定的范围中，避免在公路工程施工过程中出现不正当支出，保障公路工程施工单位整体经济效益。在这个过程中需要按照公路工程施工要求制定合理的成本控制目标，并做好公路工程成本控制目标预测，通过公路工程成本控制目标综合分析建筑市场材料价格变动对该项工程项目成本管理造成的影响，继而制定合理的公路工程成本控制目标。
3.2加强合同管理
任何工程项目在施工之前都会签订相关合同，这一点对于公路工程来说也是一样的。但是由于公路工程施工规模较大，其中涉及的施工合同较多，在公路工程成本管理的过程中经常出现各项合同混乱的现象，不利于公路工程成本管理，在这种条件下必须加强合同管理水平，并要求合同双方对于自身所承担的项目负责，保障公路工程成本管理效果，使得成本管理在公路工程施工时发挥自身最大的作用。
3.3项目成本控制的总结和评价
一般来说，在公路工程施工完成后，应对成本控制进行总结和评价，只有这样才能够保证施工单位管理人员对公路工程成本管理控制情况有一个全面的了解。就目前来看，在进行公路工程成本控制的过程中，需对该项工程项目施工时消耗的人工费、材料费和其他费用进行详细计算，并将计算结果与公路工程施工之前制定的成本控制目标对比分析，使得管理人员在短时间内掌握成本控制要点，及时优化改善公路工程成本控制中存在的问题，使得项目成本控制在公路工程施工单位中有更加广泛的应用。
4结束语
做好成本管理，对于保障公路工程施工单位整体经济效益起到无可替代的作用。受市场因素和人为因素的影响，当前公路工程成本管理还存在一些问题，难以保障公路工程施工单位整体经济效益。针对于这一点必须从成本控制目标预测、加强合同管理和项目成本控制总结评价者三个方面出发，有效控制公路工程成本管理问题，在提升公路工程成本管理的同时，推进公路工程施工顺利实施。
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