摘要：对于企业来说，要想在激烈的市场中赢得一席之地，就必须要加强对企业的内部控制。内部控制工作质量的好坏直接关系到企业内部管理的好坏和外部扩张的进度。全面预算管理则是决定企业经济效益的关键，而其本身也是内部控制的重要组成版块，是进行内部控制的重要手段。对于企业来说，成本问题、资金问题、预算问题都是影响企业发展的大问题，尤其是全面预算管理通过控制成本为内部控制的执行奠定了基础，让企业在高速运转的市场中获得均衡发展，并且通过这二者之间的相互作用走得更远。
关键词：内部控制；全面预算管理；企业发展
1引言
全面预算管理既是进行内部控制的有效手段，又是内部控制的组成版块。一个完整的、系统的预算管理体系是推动企业发展的重要条件，而这也是将内部控制体系进行完善的重要举措。作为内部控制的重要手段和组成部分，全面预算体系能够让企业在发展中实现内外均衡，信息对等的目标，让其能够得到长远的发展。
2强化企业内部控制与全面预算管理的意义
2.1能够让企业将短期目标与战略计划进行结合
对于企业来说，要想走得更远，就必须要有明确的战略计划，同时也要有短期目标，只有系统的计划才能够为企业的发展指明方向，也只有短期的目标才能让企业能够按照计划前进。在企业管理中，内部控制的加强能够让企业的运转更加符合标准，也能够让预算管理变得更加高质，这二者的加强能够让企业的长短期目标重合，也就是能够让企业将短期目标与战略计划接近，实现统一，促进企业的发展。
2.2能够让企业的管理水平得到提升
全面预算工作能够掌握企业的动态和各类数据，因此，能够为企业的内部控制提供数据支持，并且为财务活动的展开以及相关的经营管理提供支持，而且能够将相关业务数据记录下来，进而将预算情况和实际情况加以对比，进而找出数据差异，分析出现差异的原因，为今后的工作提供有力的现实依据，进而为加强各部门的各方面优势提供帮助，更好的发挥各部门的优势，为企业的长期发展提供帮助。
2.3提高企业竞争力
而全面预算管理是企业现代化管理的重要组成部分，它在企业的日常运行中起着十分重要且无法替代的作用。如果能够在企业中全面推进全面预算管理制度，不仅能够使企业员工都能参与到企业的预算管理中来，提高企业的号召力，调动员工的工作积极性，更能进一步完善企业内部的经济责任体制，使企业保持稳定的创造性，使得企业能够保持积极向上的主观能动性，保证企业的总体战略目标的顺利完成。
3加强企业内部控制推行全面预算管理的有效途径
3.1准确定位全面预算管理和内部控制
首先，必须要正确的认知到二者之间的关系，并且充分的了解预算管理的重要性，然后在管理中做出正确的决策。在进行业务活动时，需要将经营成本、财务管理等问题进行系统测算，并且对生产、采购等环节进行严格控制，以此来推动预算工作的展开，并且通过这一工作来将内部控制细化，实现全过程的预算管理，推动企业管理工作的进行。
3.2设置全面预算管理机构体系
进行预算体系的完善，对企业进行全面的预算干预，通过对预算工作的加强来推动管理工作的加强。由于二者之间是相辅相成的，预算工作即是内部控制的重要手段，也是内部控制的组成部分，而内部控制的加强必然也会促使全面预算的进步，因此在进行内部控制时，需要将不同阶段的不同目标融入预算管理中，通过预算管理来实现管理目标，将二者进行有机结合，建立一个立体的、系统的以预算管理为基础的内控体系，实现企业的快速成长和科学管理。
3.3健全全面预算的预算编制体系
这一步骤能够极大地提高预算管理的工作效率。细化编制的过程，能够以企业的发展现状为依据，将编制贯穿于企业发展中，并且利用这种编制来强化内部控制工作，而预算管理则是让编制符合企业发展的现实，更加的科学，通过这种编制的确定来强化企业的内部控制，在编制体系中，预算管理是进行编制的工具，而编制促进了内部控制的发展，这种系统的结合，极大地促进了企业的管理和发展。
3.4提高内部控制体系的系统性和全面性
为了提高企业的管理水平和管理质量，就需要构建系统全面的内部控制体系，这样也可以促进预算管理的全面性。通过对系统的构建，能够将企业的每一个阶段、每一个员工以及每一个目标和技法都纳入体系内，通过这种集成管理，来实现明确的分工以及清晰权责划分，通过此举来保障各部门之间的协调性，优化企业的管理结构和资源配置，促进企业的发展。
4结语
综上所述，企业的发展不仅需要长远的战略部署，更需要严密的内部控制，企业需要审视自身的发展现状，并且以此为根据来进行预算管理的加强和内部控制的加强。通过这二者之间的相互促进来全面提高企业的管理效率，促进企业的发展和成长。由于认知的局限，笔者对于内部控制和加强预算管理工作的相关看法还存在片面性，还需要进行深入的研究扩展。
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