摘要：随着全球经济一体化的快速发展，国内外企业间的竞争是越来越激烈，在这样一个新的形势下企业如何摆脱发展困境，探索出一条适合企业可持续发展的道路也就成为了各国企业在发展当中不得不考虑的问题。基于此，文章就企业经济管理在全球经济一体化影响下存在的问题进行了分析，以期通过对这些问题的分析与研究为企业更好的制定创新策略和增加企业在市场当中的竞争力提供切实有效的参考。
关键词：企业;经济管理;可持续发展
一、引言
创新是企业在发展当中为适应市场竞争环境和实现企业经济目标对现有资源条件进行不断优化调整最终推动企业向前发展的一种行为。现阶段随着全球经济一体化的快速发展，传统管理理念和管理方法对于企业经济管理来讲已经远远不能适应时代发展的要求，所以企业要想在市场竞争当中获取更多的经济效益和实现企业可持续化发展目标就必须要对自身的生产条件和生产要素进行重新调整和排序。引进新技术和新理念，科学合理的制定管理措施，从而为企业建立一个全新的经济管理模式。
二、新形势下企业经济管理创新的重要性和必然性
1.企业经济管理创新的重要性。企业经济管理是企业整合与优化企业内部管理的重要依据，随着企业市场竞争压力的逐渐增大企业在经济管理上的创新诉求也越来越强烈。但是企业间的差异化也决定了企业管理体系的各有不同，对此，在新形势下企业要想实现经济管理创新目标就必须要对自身存在的问题进行充分的了解，并按照企业发展的实际需求和管理目标有针对性的对企业经济管理进行改革与创新。另外，随着全球经济一体化的形成科学技术与社会经济发展之间的关系是越来越紧密，在此基础上传统企业管理体制已经出现了与现代化发展标准渐行渐远的趋势，给我国企业在经济市场当中的发展带来了非常大的压力。对此企业在竞争压力面前只有积极引荐国际经济发展形势当中的先进理念和思想对企业经济管理进行创新，企业才能在发展当中不断的壮大，才能在市场竞争当中获取到最大的经济效益。2.企业经济管理创新的必然性。随着我国十三五规划纲要的实施，我国市场经济的发展形势发生了非常的变化，企业如何在残酷的市场竞争下找到适合自己的生存模式，并占据一定的市场地位，也就成为了各个企业在发展当中必须要考虑的问题。对此，企业企业要想不被市场淘汰就必须要在内部管理上进行不断的改革与创新，顺应市场经济的发展潮流。但是很多企业在创新和改革企业经济管理时由于方式方法的合理导致了企业经济管理在创新上问题重重。具体体现在如，企业管理理念的转变过程较慢，企业管理组织结构与人员的思想意识缺少前瞻性等，这些问题极大的影响了企业经济管理创新。另外，还有一些企业由于缺少完善的管理制度，导致企业内部管理太过形式化，不能实现对企业成本管理的有效控制，使得经济管理失去了在企业管理当中的价值和作用。
三、新形势下企业经济管理的创新策略
1.创新经济管理理念。传统管理观念虽然推动了企业在前期的经济发展。但是随着全球经济一体化的逐渐深入，传统管理模式已经不能实现企业经济管理目标和满足社会经济发展的需求了。因此企业只有加大在管理理念上的创新力度，让企业经济管理更具创新性和开拓性，企业才能更高效更快捷的解决企业经济管理当中存在的问题，才能提升企业在市场当中的竞争地位。另外，创新企业经济管理理念还能够助力企业向着健康长远的方向发展，为企业在现代经济建设当中的发展保驾护航。2.创新经济管理体制。企业管理制度是推动企业获取经济效益和实现长远发展目标的保证。企业只有建立健全创新经济管理体制企业员工才能全身心的为企业服务，企业才能快速实现经济管理创新的预期效果，所以创新管理制度对于企业来讲势在必行。企业在创新管理制度时应从企业制定的一些约束条款和规则入手把企业打造成一支高效率的经营团队。例如，在全面了解和掌握企业经营状况的基础上，为企业在市场当中建造一支高效率的经营团队，这样企业的产品开发效率和质量就会在内部层次上得到一个很大的提升。从而帮助企业占据市场竞争的地位。其次，企业在发展当中会遇到各种问题，如果这些问题得不到解决那么企业的运营就会无法进行，所以，企业在创新经济管理体系时要想进一步提升企业管理制度的约束力和控制力，就必须要加强对企业经济管理制度的协调与控制，为企业营造一个全方位的管理局面。3.创新内控制度，强化监督管理体系。为了更好的适应市场环境的变化，企业在经济管理创新时，首先应为企业营造出一个良好的发展环境。完善企业内部监督管理体系，打破企业财务管理桎梏，通过对企业财务内部的有效控制实现企业在经济监督管理下的进一步发展。尤其是在全球经济一体化的影响下企业只有不断优化企业内部控制制度与监督管理体系，企业才能够对自身的经济活动进行切实有效的监督与管理，才能确保企业实现长远发展目标。4.建立完备的企业考评体系。企业在考核员工时应将与员工切身利益相关的的等级职称、年终奖、职位晋升等有机的结合起来，按照员工成绩的优异程度给予员工适当的精神和物质奖励，而对没有达到考核标准的员工企业也要给予一定的处罚和通报，利用奖惩制度为员工在工作当中的明确价值导向。另外，企业的经营和管理活动会涉及到很多方面的内容，这些内容在企业经营和管理当中难免会出现一些问题，当问题出现时企业管理者应沉着应对，认真细致的对问题的原因进行分析，科学合理的制定策略，确保将问题造成的损失降到最低，而对于人为原因造成的损失企业则应根据责任的大小对管理人进行相应的惩处。5.加大人才创新培养力度。企业发展离不开人才，人才素质的高低与企业的发展息息相关。企业只有做到留住人才，注重对人才在创新能力上的培养，企业才会在激烈的市场竞争当中脱颖而出。也就是说企业要想取得长足发展就必须要加大对人才的培养力度，为创新人才的培养提供足够的便利与条件。此外企业还要建立健全在创新人才方面的管理制度，通过考核制度、奖励制度激发员工在创新与改革当中的积极性，从而帮助企业在市场发展当中获取到更多的经济效益和社会效益。另外，企业在培养创新人才时还应把重点放在对人才的创新思维和业务能力的培养方面。确保员工能够通过先进的管理方法和技术对企业经济管理进行创新和改革。这样企业经济管理就既能够达到创新的目的也能够实现改革的要求。与此同时，企业注重人才思想意识的培养还有助于提升员工对于企业的忠实度，当过企业遇到困难时员工就会为企业利益着想从而帮助企业顺利的度过难关。
四、结语
综上所述，随着我国经济形势的不断变化，企业应该清醒的认识到自身在发展当中存在的问题，企业管理层只有转变观念不断提高自身的素质，加强学习，充分了解国内外经济发展形势，科学合理的制定企业经济管理措施。企业才能在激烈的市场竞争当中健康长远的发展。另外，企业在创新和改革企业经济管理制度时还应充分结合企业的实际状况，按照企业可持续发展的要求对企业内部结构进行优化。助力企业更好的应对国内国际市场经济带来的压力和确保企业在市场经济当中的地位。
参考文献：
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