【摘要】
当前，我国经济发展进入新常态，从投资驱动、要素驱动转向创新驱动，企业生产经营中所面临的财务风险也随之增加。企业只有认清大势，完善财务管理，控制财务风险，注重内涵式发展，从管理出效益，才能构筑企业的核心竞争力。面对新常态，企业有必要正确认识财务风险及其影响因素，并从不同维度提升财务风险管控能力。
【关键词】
新常态 企业 财务风险 财务控制
一、前言
新常态视域下，世界经济环境不断变化，我国经济从高速增长转为中高速增长，市场的不确定性不断加大，生产经营风险增加，财务工作面临着巨大挑战。面对新形势、新环境、新挑战，不少企业存在一些迷茫和困惑，企业如何有效化解经营中的各种风险，在市场竞争中占据一席之地，已成为现代企业迫切需要解决的问题。
二、财务风险管控概述
通常而言，财务风险指的是企业在生产、经营、投资、融资过程中所面临的不确定性，企业财务风险的具体类型可以分为预算风险、成本费用风险、投资业务风险、融资活动风险、编制与披露财务报告的风险等。财务风险管控就是分析企业的财务报表和经营资料数据，采用对应的数据化管理方式，监督、控制企业的实际财务状况，深入分析企业财务运营体系中所潜藏的各种问题、企业发生财务危机的深层原因，及时向企业管理者反馈所面临的财务风险。企业建立财务风险管控体系，一方面可以及时预防企业在生产经营过程中浮现的财务问题，另一方面为企业管理决策提供有效的数据支撑，进一步提高企业管理水平，增强企业的核心竞争力。
三、新常态下企业财务风险的影响因素
从企业财务风险的外部影响因素来看，我国经济发展进入新常态，发展方式正从规模型、速度型、粗放型增长转向质量型、效率型、集约型增长，市场消费需求和民间投资需求不足，企业运营成本持续上升，中小企业融资环境偏紧，部分行业产能过剩问题更加突出，企业面临着越来越大的风险。从企业财务风险的内部影响因素来看，内部控制制度没有及时完善和有效执行，企业财务经济数据的可靠性下降，企业经营决策失去数据支持，企业经营风险随之增大。财务人员队伍相对薄弱，财务管理理念不够科学，费用核算不规范，风险管控意识不强，风险控制能力不够，某些缺乏职业道德和职业操守的财务人员还会以权谋私。
四、新常态视域下企业提升财务风险管控能力的路径
（一）健全财务管理机制，加强财务内控制度建设
经济发展新常态对企业发展提出了新命题，企业只有认清大势，确立战略发展目标，加强财务内控制度建设，加强自身财务风险管理，才能适应新常态、引领新常态。风险环境下企业内部控制需要识别各风险点，并围绕控制点构建全方位的风险控制体系。企业风险控制点主要包括经营风险及财务风险，其中财务风险控制点包括投资风险、资产管理风险、资金流动性风险等，企业必须结合内、外部实际及时找出风险点，并加以有效控制。内部控制是现代企业管理的重要组成部分，也是企业实现可持续发展战略目标的重要保证之一，在财务内部控制过程中，企业要按照不相容职务相分离的原则，落实钱、账、物分管，形成相互牵制、相互制衡、相互监督的工作机制。必须将内部控制与风险管理有效结合，使风险管理在内部控制过程中占据主导地位，再加以全过程监控，确保企业制度被有效执行。
（二）增强风险控制意识，提高财务人员专业水平
企业内部必须理解财务风险的客观存在性，提高风险防范意识，加强风险管理的宣传与培训，使风险控制深入到企业的每个环节，带动全体员工的积极性，主动参与到风险控制活动中来。企业要引进专业素养高的财务人员，夯实人才队伍建设，要制定完善的财务人员培训计划，包括专业知识培训、技术培训、道德素养的培训，使财务人员正确认识到自己在企业管理中的重要作用，恪守职业操守，增强风险防范意识。同时管理阶层要转变经营观念，重视信息化、复合型财务人才的培养，全面提升财务信息分析和处理能力。为防范财务人员未能把工作落实到位而造成的财务风险，企业在绩效考核中要加强岗位分析评价，构建相应的岗位评估体系，通过计算指标的权重，明确评估指标的方式，对岗位进行全方位的评估，然后根据评估结果设置相应的薪酬激励和惩戒措施。
（三）强化信息沟通体系，完善财务信息反馈系统
财务风险控制体系的基础就是企业信息化，会计信息化环境下，很多传统的、复杂的手工工作可以由计算机中各种集成化的软件来代替处理，节省成本的同时，提高了工作效率和工作质量，加强了业务流程之间的联系，实现了会计核算的自动、准确、高效。对此企业应重视互联网思维，将信息与网络技术引入财务管理系统，完善财务信息反馈系统，畅通信息沟通渠道，为财务风险管理提供保障。各部门要加强经营信息的沟通和反馈，建立财务预警机构，成立风险评估工作小组，从目标设定、风险识别、风险分析、风险应对和风险评估报告等方面完善风险评估机制，全面分析、预测、辨明企业运营可能面临的风险，然后探索控制财务风险度的策略和措施，有效运用风险回避法、风险降低法、风险分散法、风险转移法等管控财务风险。
（四）发挥审计监督功能，提升财务风险控制能力
加强内部审计监督，有利于发现会计内部控制中存在的漏洞与问题，降低内部控制风险，从而保障内部控制工作的顺利实施。首先会计人员要发挥内部会计监督作用，对企业经营活动的合法性、合理性，会计资料的完善性、真实性以及企业内部预算执行情况进行有效监督，严格控制财务风险，对投资、筹资等业务加强风险管控。其次企业应重视内控审计，完善内部审计机构的建设，加强对内部审计人员的知识培训，增强审计师的业务能力以及专业知识，提高内部审计人员的综合素质，从而更好地做出专业审计判断，降低审计风险，提高审计效率。企业应充分保障审计监督的独立性、权威性，完善内部考评及其监督机制，相关监管部门要合理分工、信息互通，对企业内部会计控制制度深入了解，加大检查力度、扩大覆盖面，确保审计监管常态化。
五、结语
新常态改变了企业的经营环境，给企业转型发展带来了较大挑战，传统的依靠劳动力成本和资源求得发展的时代已经一去不复返了，企业管理者要全面认识财务风险管控，把构建全方位的风险控制体系提升到战略的高度。实践证明，切实有效的风险管控措施能够优化企业成本模式，提高管理水平，降低运营成本，提高企业的综合效益，这是现代企业的制胜之道。
参考文献
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